Gerencia De Tempo Pmbok

conhecimento. 12 Introdução às 9 áreas de Conhecimento Iniciação • Integração; • Comunicação. Monitoramento e Controle • • • • • • • • Integração; Escopo; Tempo; Custo; Qualidade; Comunicação; Riscos; Aquisição. Planejamento • • • • • • • • • Integração; Escopo; Tempo; Custo; Qualidade; RH; Comunicação; Riscos; Aquisição. Execução • • • • • • Integração; Qualidade; RH; Comunicação; Riscos; Aquisição. Encerramento…

ESCOLA SUPERIOR ABERTA DO BRASIL – ESAB CURSO LATO SENSU EM ENGENHARIA DE SISTEMAS ERIVELTON DA SILVA ROCHA PMBOK E COBIT VILA VELHA-ES 2011 2 ERIVELTON DA SILVA ROCHA PMBOK E COBIT Monografia apresentada à ESAB – Escola Superior Aberta do Brasil, sob orientação do Professor Aloísio Silva. VILA VELHA 2011 3 ERIVELTON DA SILVA ROCHA PMBOK E SWBOK Aprovada em .... de ......... de 2011 _____________________________________ Aloísio Silva…

Coleto uma proposta para Gerenciamento de riscos utilizando o pmbok e o rup no núcleo de práticas de INFORMÁTICA (NPI) da unifil LONDRINA 2011 Bruno henrique Coleto uma proposta para Gerenciamento de riscos utilizando o pmbok e o rup no núcleo de práticas de INFORMÁTICA (NPI) da unifil

Pmbook Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (®) é um padrão internacional reconhecido (IEEE, ANSI) esse trata da aplicação do conhecimento, das habilidades, das ferramentas, e das técnicas para encontrar-se com exigências do projeto. A guia do PMBOK define um ciclo de vida do projeto, 5 grupos Processo e 9 áreas do conhecimento da profissão da gerência de projeto. Uma equipe de projeto opera-se em 9 áreas do conhecimento com um número de processos básicos como…

Agenda • Projetos e o PMBOK • PMBOK – Áreas de Conhecimento • PMBOK – Grupos de Processos • PMBOK – Riscos • Dinâmica 1 DEFINIÇÃO “Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único” ELABORAÇÃO PROGRESSIVA 2 GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71 TEMPORÁRIO Tem início e fim bem definidos RESULTADO Ú N I C O Nunca foi entregue antes 3 GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São…

Projetos na Engenharia de Software Mauro Sotille, PMP, ITIL mauro.sotille@pmtech.com.br Abril, 2014 Mauro Sotille possui certificação PMP - Project Management Professional desde 1998. Foi Presidente do PMI-RS, membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e Mentor do PMI para a região 13 – Brasil. Tem treinado profissionais e acompanhado diversas organizações na implantação de cultura corporativa de projetos. Autor de livros sobre gerenciamento de projetos e professor convidado…

Gerenciamento do Tempo Videoaula 01 (Parte 1/3) Prof. Marcos Nascimento Borges Pereira, Mcs Objetivos de Aprendizagem • Fornecer ao aluno (a) um referencial teórico e prático sobre Gerenciamento de projetos com ênfase na Gestão do Tempo; • Permitir aos alunos o aprendizado das ferramentas necessárias para o sucesso de um projeto em relação aos prazos Gerência de Tempo Gerência de Tempo: inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo definido. (PMBOK®…

Manutenção. ∴ Verificação. Negócio ∴ Estratégia. ∴ Mercado. ∴ Paradigma. FUNDAMENTO DO GERENCIAMENTO Planejar (plan). Executar (do). Checar (check). Agir (action). Liderança. Comunicação. GESTÃO DE PROJETOS PMBOK Project Management Institute – PMI. Guia PMBOK. Escritório de projetos – PMO. ATIVIDADE EM SALA ‐ 1 De acordo com as atividades costumeira de vocês, elaborar um projeto especificando: ∴ Pessoas envolvidas. ∴ Objetivo. ∴ Prazos (início e término). ∴…

programas ...................................................................................................3 1.2 O que é gerenciamento de projetos? ..............................................................................................4 2 O PMBOK? .............................................................................................................................................................7 2.1 Definição…

quais o PMBOK (2000), o CMMI (2002), e o RUP (2003). O PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) trata dogerenciamento de projetos de uma forma ampla, não sendo específico para software. O CMMI (Capability Maturity Model Integration for Software) provê um framework para a implantação e melhoria do processo de software das organizações. O RUP (Rational Unified Process) é um processo baseado em melhores práticas de engenharia de software. O Gerenciamento de Riscos…