5
• Projetos e o PMBOK
• PMBOK – Áreas de
Conhecimento
• PMBOK – Grupos de Processos
• PMBOK – Riscos
• Dinâmica
1
DEFINIÇÃO
“Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único”
ELABORAÇÃO
PROGRESSIVA
2
GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71
TEMPORÁRIO
Tem início e fim bem definidos RESULTADO Ú N I C O
Nunca foi entregue antes 3
GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71
EXEMPLO
CLÁSSICO:
OBRAS DE
ENGENHARIA
4
GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71
OUTROS
EXEMPLOS
• Vestibular
• Eleição
• Melhoria de
Produto ou Serviço
5
GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71
6
Ciclo PDCA para melhorias:
7
P M B O K Guide
Project Management
Body of Knowledge
Guide
P M B O K Guide
Guia do Conjunto de
Conhecimentos em
Gerência de Projetos
8
GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71
PMI
Project Management Institute
PMP
(Certificação)
Project Management Professional
9
GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71
Gerência de Projetos
(PMBOK)
Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de satisfazer os seus requisitos. 10
GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71
Áreas de
Conhecimento
do P M B O K
PMBOK 9 Áreas de Conhecimento
11
GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71
12
GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71
Gerência do
ESCOPO
Garantir que todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário será realizado. 13
GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos.