Fundamentos Kaizen

alavancar o desempenho no cargo. Quase sempre o treinamento tem sido entendido como o processo pelo qual a pessoa é preparada para desempenhar de maneira excelente as tarefas especificas do cargo que deve ocupar. Para Martins (2010, p.465, 466) o kaizen, abrange além da gestão da qualidade total, a necessidade de melhoria contínua dos gestores e colaboradores em todos os aspectos de suas vidas. Segundo CORIAT, 1988 A Manufatura Enxuta ou Sistema Toyota de Produção (STP) passou a ganhar…

ocorrncia de erros pelo redesenho do produto, do processo de obteno ou da prestao de servios. Quais so os oito princpios da Gesto da Qualidade Explicar. - Na Gesto da Qualidade, ISSO 9000 estabelece oito princpios da qualidade. O respeito a estes fundamentos pode tornar uma empresa vencedora, assim como ausncia deles pode criar srias barreiras competitividade. Foco no Cliente A organizao depende dos clientes e, portanto, devemos atender a necessidades atuais e futuras dos clientes, os…

Edwards Deming e suas palestras no japão, que o Ciclo PDCA se tornou amplamente conhecido ao redor do mundo.O PDCA tem por objetivo a melhoria contínua das etapas de um processo, por isso, ele se encontra vinculado aos fundamentos da Filosofia Kaizen. Assim como a Filosofia Kaizen, uma das finalidades do Ciclo PDCA é a celeridade e o aperfeiçoamento dos processos de uma empresa, identificando as causas de seus problemas e implementando soluções para os mesmos. Um fato importante de…

Marília, 2013. RESUMO Exposição de um estudo de caso, onde, buscou-se reduzir o tempo de setup em uma linha de produção de uma empresa de grande porte, que apresenta um mix de 13 produtos de diferentes formatos e sabores, utilizando a metodologia Kaizen. São abordados os seus principais conceitos e objetivos que buscam de forma rápida e planejada melhorias que possam ser realizadas no processo, colaborando com a redução de desperdícios e aumento da produtividade. Com a aplicação de…

WALKER, R. Fundamentos de física. vol. 2 . Rio de Janeiro: LTC,2009. HALLIDAY,D.;WALKER,R. Fundamentos de Física. vol. 3. Rio de Janeiro: LTC,2009. Complementar NUSSENZVEIG, M. Curso de física básica. São Paulo: Edgard Blücher, 1998. 3v. YOUNG,H.D.;FREEDMAN,R.A. Física. vol. 3. Pearson Addison Wesley,2009. SERWAY R. A.; JEWETT Jr. J.W. Princípios da física. 3ª ed. vol 3, São Paulo: Thomson, 2004. SEVEGNANI, F.X. et al. Eletricidade Básica (Teoria). São Paulo:…

adequar a necessidade da empresa, como: Kaizen, 5s, 6 Sigmas, Kanban, ciclo PDCA, diagrama de Ishikawa, entre outros. Kaizen: Originado no Japão e significa “melhoria”. Essa ferramenta auxilia na melhoria contínua, desde uma melhoria de ergonomia até o desenvolvimento de novos projetos. Através dessa ferramenta, podemos diminuir insumos, reduzir retrabalhos e refugos, aumentar a produtividade, reduzir o custo dos produtos, entre outros. A aplicação do método kaizen facilita esta…

aprimorar o estabelecido e criar novos referenciais do ideal. É uma das formas mais eficazes de melhorar o desempenho e a qualidades das organizações. Na sua essência encoraja a pro-atividade das pessoas de forma a resolver problemas e desafios. Kaizen surgiu no início da década de 50, no Japão, por necessidade e não por opção. As empresas japonesas necessitavam crescer, porém não tinham dinheiro e tão pouco o governo japonês podia emprestar. Não podemos esquecer que o Japão…

SUMÁRIO PÁG. 1. RESUMO KAIZEN, JUST IN TIME, KANBAN……………………………..4 1.1. Kaisen…………………………………………………………………………….4 1.2. Just in time……………………………………………………………………….5 1.3. Kanban…………………………………………………………………………...6 2. APLICAÇÃO DO CICLO PDCA NA EMPRESA ITR….....….……………..7 2.1. Plan (Planejar).......................................................................................................7 2.2. Do (Fazer)........................................................................................

das pessoas, a partir de uma visão estratégica e com abordagem humanista. O TQC é baseado em elementos de várias fontes: Emprega o método cartesiano, aproveita muito do trabalho de Taylor, utiliza o controle Estatístico de processos, cujos fundamentos foram Lançados por Shewhart, adota os conceitos sobre o comportamento humano lançados por Maslow e aproveita todo o conhecimento ocidental sobre qualidade. Princípios básicos que regem o TQC: · Produzir e fornecer…

Abordaremos também os aspectos do surgimento do Sistema, e de que forma sua implantação se tornou um exemplo de estruturação para inúmeras empresas em um cenário geral Palavras chave: Sistema Toyota de Produção, Produção Enxuta, Just in Time, Kanban, Kaizen. 1. Introdução No início do século XX, a predominância dos sistemas de produção da Indústria automobilística Americana consistia em sistemas de produção em larga escala denominado de Sistema de Produção em Massa. Devido a…