Fundamentos Kaizen

sistemas implementados pelas matrizes de empresas multinacionais, surge o contato com a palavra Kaizen, cuja tradução literal significa melhoria contínua. Atualmente, é bastante comum as empresas realizarem eventos Kaizen para buscar melhorias para o seu processo produtivo. A prática se aplica nas tarefas cotidianas. Nesse sentido, Paniago (2008) aponta que um grande exemplo dessa prática é a Semana Kaizen: semana de atividades desenvolvidas por uma equipe escolhida pela empresa para…

época. Após três anos, Bill Smith inicia o processo de implementação da metodologia “Six Sigma” na Motorola. Em 1985, o padrão Ethernet IEEE 802.3 é homologado, e no ano seguinte Masaaki Imai lança o livro “Kaizen: The Key to Japan Competitive Success” apresentando os conceitos do método kaizen de melhoria contínua. Em 1989 a empresa BizAgi Limited é fundada oferecendo as ferramentas BizAgi Process Modeler e BizAgi BPM Suite sendo a primeira utilizada para modelagem de processos e a…

alterações dos contextos sociais e econômicos. Embora a melhoria contínua não tenha sido uma prática inventada no Japão, o sucesso obtido por empresas japonesas nos últimos 20 anos remete boa parte dos estudos acadêmicos na avaliação da abordagem kaizen. Os trabalhos de autores como Imai (1986) e Schonberger (1982) foram fundamentais em disseminar e popularizar okaizen. O conceito de melhoria contínua acompanha a evolução da qualidade. Verifica-se que, nos anos 90, houve uma migração…

necessidades do mercado, muitas organizações buscam a excelência em servir, viabilizada através da melhoria contínua dos processos e produtos. Neste contexto se insere a gestão pela qualidade total. Muitas organizações investem na gestão com base em fundamentos preconizados pelos prêmios da qualidade e pelas normas de sistemas de gestão, como as da ISO (International Organization for Standardization). Para obtenção de certificados de conformidade Com as normas e participação em prêmios,…

............................. 25 2.5.2 Just in Time (JIT) ........................................................................ 26 2.5.3 Kanban ....................................................................................... 28 2.5.4 Kaizen ........................................................................................ 29 2.5.5 5S............................................................................................... 29 2.5.6 Jidoka ................................

Qualidade é o grau de excelência a um preço aceitável e o controle da variabilidade a um custo aceitável. Páginas 94 a 101 CICLO PDCA Idealizado por Shewhart e desenvolvido por Deming. O PDCA é um ciclo gerencial voltado para melhoria contínua (kaizen) e sistemática na organização, através da padronização de prática. Fases do PDCA * Plan (Planjamento): Onde se estabelece os objetivos e metas e definie os métodos. As metas são desdobradas do planejamento estratégico. Os métodos…

do produto que atendem as necessidades dos clientes e, portanto, promovem satisfação com o produto; 2. Qualidade consiste na ausência de deficiências. A essência dessa conceituação ainda é usada hoje em dia, a norma ISO 9000:2005 que trata dos fundamentos e vocabulários do Sistema de Gestão da Qualidade, define no item 3.1.1 qualidade como sendo: o grau no qual um conjunto de características inerentes satisfaz a requisitos. Juran trouxe também o conceito de cliente externo/interno.…

................................ 25 2.5.2 Just in Time (JIT) ........................................................................ 26 2.5.3 Kanban ....................................................................................... 28 2.5.4 Kaizen ........................................................................................ 29 2.5.5 5S............................................................................................... 29 2.5.6 Jidoka ..................................

............................. 25 2.5.2 Just in Time (JIT) ........................................................................ 26 2.5.3 Kanban ....................................................................................... 28 2.5.4 Kaizen ........................................................................................ 29 2.5.5 5S............................................................................................... 29 2.5.6 Jidoka ................................

surgiu no Japão nos meados da década de 70, com base na literatura acerca da Toyota japonesa (empresa que desenvolveu o sistema tal como vem sendo introduzido no Brasil, o que o leva muitas vezes a ser chamado de “Sistema Toyota de Produção”). FUNDAMENTOS E CARACTERÍSTICAS O sistema Just-in-time/Kanban freqüentemente é associado a uma política de redução do estoque de matériasprimas através da sua entrega em intervalos e lotes menores. Na realidade, o sistema é muito mais abrangente…