Fundamentos Kaizen

DINIZ, Douglas Rocha GARCIA, Jonsthone HENRIQUE Guilherme Henrique NASCIMENTO, Wilton de Castro SANTOS, Adalberto Naves de SANTOS, Carlos Eliziar Alves dos SOUZA, João Carlos Caldeira de Orientação2 Coorientação3 LINHA DE PESQUISA: Fundamentos de Gestão: Processos da Produção Industrial SUBTEMA: Processos de Gestão Industrial: Contribuições de uma Boa Gestão para Melhorias dos Processos Produtivos da Ferrosider Metal Mecânica Ltda. Palavras-chave: Gestão Industrial;…

características do produto que atendem as necessidades dos clientes e, portanto, promovem satisfação com o produto; 2. Qualidade: consiste na ausência de deficiências. Essa conceituação ainda é usada hoje em dia, a norma ISO 9000:2005 que trata dos fundamentos e vocabulários do Sistema de Gestão da Qualidade, define no item 3.1.1 qualidade como sendo: o grau no qual um conjunto de características inerentes satisfaz a requisitos. Juran trouxe também o conceito de cliente…

tecnologia da informação na Logística...............................................8 7 - Programa 5S...........................................................................................................9 8.1 – Kaizen 10 8.2 - Os dez mandamentos do Kaizen 11 8.3 – Princípios 11 8.4 - Kaizen como resolução de problemas 12 9.1 - Kanban 13 9.2 - Objetivos do sistema Kanban 13 10 – Melhorias aplicadas 15 10.1 - Como era 15 10.2 – Como ficou 16 ­­ Introdução Este…

Campos, Feiginbaum, Deming, e Juram. 4. Quais são os oito princípios da Gestão da Qualidade? Explicar. Os 8 Princípios da Gestão da Qualidade Na Gestão da Qualidade, a ISO 9000 estabelece oito princípios da qualidade. O respeito a estes fundamentos pode tornar nossa empresa vencedora, assim como a ausência deles pode criar sérias barreiras à competitividade. 1. Foco no Cliente A organização depende dos clientes e, portanto, devemos atender as necessidades atuais e…

possui intervalos, nem interrupções. O Ciclo PDCA tem como por objetivo a melhoria contínua das etapas de um processo, por isso, ele se encontra vinculado aos fundamentos da Filosofia Kaizen (cultura japonesa referente à melhoria contínua e um dos pilares da administração da qualidade). Assim como a Filosofia Kaizen, uma das finalidades do Ciclo PDCA é a celeridade e o aperfeiçoamento dos processos de uma empresa, identificando as causas de seus problemas e implementando…

nas áreas operacionais e da organização das empresas. Mais tarde, com a invenção do automóvel, surge o nome de Henry Ford. Este industrial teve tanto sucesso no emprego das técnicas de produção em série e especialização das atividades, que eram fundamentos desenvolvidos por Taylor, que ainda hoje seus conceitos básicos são empregados em várias organizações. À luz da globalização, o mercado passou a ser muito mais criterioso e menos tolerante com seus fornecedores. Preço e qualidade…

entre os centros produtivos. Como funciona o JIT Como já foi dito anteriormente, as principais ferramentas utilizadas pelo JIT são o 5 “S’s” e o Sistema Kanban. 5S: Organização do local de trabalho Os cinco princípios da organização são os fundamentos sobre os quais se assenta o JIT. A implementação dos 5 “S’s” começa pela fábrica, mas as suas repercussões estendem-se por toda a organização. Esta ferramenta faz parte do princípio da visibilidade, ou seja, tornar visíveis os…

Saturn 21 2.5 Layouts JIT/ Processo de fluxo de projeto 21 2.5.1 O JIT Em Um Fluxo de Linha ou Layout de Produto 22 2.5.2 O JIT Em Um Layout Funcional ou de Processo 22 2.6 Controle da qualidade total 22 2.7 “puxar” a produção kanban 23 2.8 Kaizen 23 2.8.1 VANTAGENS 25 2.9 IMPLANTAÇÃO DO MÉTODO 5S 25 REFERÊNCIAS..........................................................................................................26 1 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir tem como principal…

5S ficou mantido, mesmo na língua portuguesa. 1.2 Kaizen O termo kaizen é formado a partir de KAI, que significa modificar, e ZEN, que significa para melhor. O kaizen foi introduzido na administração a partir de 1986 por Masaaki lmai e tem sido associado à ideia de melhoria contínua, não só no trabalho como também no lar e na vida social. A exemplo de outras ideias lançadas pelos japoneses, como o just-in-time, os conceitos iniciais do kaizen se expandiram para uma filosofia…

a mais baixa até a mais alta administração - para manter sob controle e melhorar continuamente o desempenho dos processos de trabalho, a fim de satisfazer e exceder as necessidades e expectativas dos clientes internos e externos. Em relação aos fundamentos do TQM, os autores Fernandes de Costa Neto (1976, p. 174) afirmam quem: Os processos fundamentais são considerados os aspectos visíveis do TQM e compõem-se de: direção por políticas, que preconiza o desdobramento dos objetivos…