Forças De Porter Mercado De Telefonia Movel

MARINA VELECICO ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO EM UMA EMPRESA DE TELEFONIA MÓVEL Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2005 MARINA VELECICO ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO EM UMA EMPRESA DE TELEFONIA MÓVEL Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. Área de Concentração:…

.............................................................................. 49 e - Estratégia de Cooperação ......................................................................................... 50 f - Estratégia de Diferenciação Produto-Mercado ......................................................... 50 g - Estratégia de Inovação .............................................................................................. 54 h - Estratégia de Preempção ..............................

podem chegar através de um computador de mesa, enquanto o usuário está confortavelmente em sua residência, por exemplo, ou mesmo pelo celular, enquanto ele está a caminho do trabalho. A Internet via aparelhos celulares está crescendo em todos os mercados, mas lentamente no Brasil. As empresas necessitam entender qual é o alcance atual e suas perspectivas futuras para melhor gerenciar o chamado esforço de marketing, quer dizer, quanto elas devem investir hoje no marketing de Internet via…

............................... 9 Classificação da UEN frente à concorrência ............................................................................ 10 Análise das 5 forças de Porter ..................................................................................................... 13 Análise da Indústria de Porter ................................................................................................. 13 2 MKT III – Prof. Ricardo Poli Revisão Estratégica de MKT…

TECNOLÓGICA NAS TELECOMUNICAÇÕES 23 2.4.1 O sistema analógico e a telefonia convencional 23 2.4.2 Introdução e difusão das tecnologias baseadas na microeletrônica 26 2.5 A FASE DIGITAL DAS TELECOMUNICAÇÕES 30 2.5.1 Comutação digital 32 2.5.2 Transmissão digital 33 2.5.3 Novos Suportes 34 3 OS NOVOS SERVIÇOS DE TELECOMUNICAÇÕES 37 3.1 SISTEMAS DE TELECOMUNICAÇÕES SEM FIO 42 3.1.1 Telefonia móvel celular 43 3.1.2 Telefonia móvel celular global 44 3.1.3 Paging 46 3.1.4…

empresa que sustentam a avaliação: A Telefônica/Vivo é a empresa líder em número de linhas de celular, e de clientes. Além disso, com o advento de novas tecnologias, tem a oportunidade de se destacar ainda mais no mercado, podendo ser a líder de clientes com tecnologia de internet móvel de quarta geração (4G) no ano de 2013. Além disso, faz parte de um setor desonerado da economia, devido ao Programa Nacional de Banda Larga. Riscos do investimento: A Vivo/Telefônica sofre com alguns…

11.2 Análise Fontes Externas 11 11.3 Analise Fontes Internas 11 11.4 Análise dos clientes 11 11.5 Análise dos concorrentes 12 11.6 Análise dos fornecedores 12 11.7 Matriz de riscos 12 11.8 Matriz das 5 Forças de Porter 14 12. CICLO PDCA 15 13. GESTÃO OPERACIONAL E RECURSOS HUMANOS 16 14. PLANO FINANCEIRO 17 15. INVESTIMENTO INICIAL NECESSÁRIO 17 16. DESPESAS 17 17. CONCLUSÕES 18 18. BIBLIOGRAFIA 18 1.…

Hardware 7 6.3. Armazenamento 7 7. Software de Infra Estrutura 7 7.1. Aplicações de Negócios 7 7.2. Integração de Aplicações 7 7.3. Gestão Empresarial 7 7.4. Sistemas operacionais 7 8. Infra-estrutura de Rede e Comunicações 8 8.1. Telefonia 8 8.2. Núcleo 8 8.3. Bordo 8 8.4. Planta física 8 Introdução Como a tecnologia tornou-se um componente fundamental para a estratégia, o uso estratégico da tecnologia deve ser aproveitado. À medida que a organização foi se…

CENÁRIOS PROSPECTIVOS PARA TELEFONIA CELULAR NO BRASIL: 2008-2016 CENÁRIOS PROSPECTIVOS PARA TELEFONIA CELULAR NO BRASIL: 2008-2016 PROSPECTIVE SCENARIOS FOR MOBILE PHONES IN BRAZIL: 2008-2016 Leonardo Pereira Cassol MBA em Gestão Empresarial FIA/USP - Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo Recebido em: 07/07/2008 Aprovado em: 15/10/2008 Carlos Alberto Parisi Santos MBA em Gestão Empresarial FIA/USP - Fundação Instituto de Administração da…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARIANA – UDESC CENTRO DE EDUCAÇÃO DO PLANALTO NORTE – CEPLAN ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – HABILITAÇÃO MECÂNICA Maykon Rodrigo Iargas 5 FORÇAS DE PORTER RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES Cacau Show e Kopenhagen disputam mercado e funcionários O mercado de chocolates finos no Brasil é dominado por dois grandes concorrentes. De um lado está a Cacau Show, com 1.540 lojas e faturamento de mais de 2 bilhões de reais no ano passado. Do outro, o Grupo CRM, com