TCC trabalho inicial

em andamento... Proximos projetos... Custos de cada projeto... Projetos: Lançamento de um novo produto (sugestão Netbook); Definição de conceitos da empresa (missão, visão, valores); Análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças); Definição de objetivos estratégicos, principais indicadores e iniciativas; Posicionamento estratégico; Análise da cadeia de valor de Porter; Modelo das 5 forças de Porter. A Deus, o que seria de mim sem a fé que eu tenho nele. Aos meus pais, irmãos, minha esposa (nome), minha filha e a toda minha família que, com muito carinho e apoio, não mediram esforços para que eu chegasse até esta etapa de minha vida. À professora (nome). pela paciência na orientação e incentivo que tornaram possível a conclusão desta monografia. À professora e coordenadora do curso, pelo convívio, pelo apoio, pela compreensão e pela amizade. A todos os professores do curso, que foram tão importantes na minha vida acadêmica e no desenvolvimento desta monografia. Aos amigos e colegas, pelo incentivo e pelo apoio constantes. Agradeço em primeiro lugar a Deus que iluminou o meu caminho durante esta caminhada. Agradeço também ao meu esposo, (nome), que de forma especial e carinhosa me deu força e coragem, me apoiando nos momentos de dificuldades, quero agradecer também as minhas filhas, (nome) e (nome), que embora não tivessem conhecimento disto, mas iluminaram de maneira especial os meus…

foi suporte para que eu conseguisse alcançar esse objetivo e, portanto, a esses dois faço aqui um agradecimento especial. Agradeço aos meus irmãos Paulo Júnior e Pâmela Moraes por terem me dado ânimo quanto me senti abatido e cansado. A alegria desses dois serviu para mim como inspiração para seguir a caminhada. Agradeço aos meus amigos do peito Jean e Maikon, que acreditaram que esse momento fosse possível, vislumbrando essa vitória até mesmo antes de mim. Os conselhos e apoios…

Workshop Gestão Estratégica de Empresas Estudo de Caso AGENDA  Linha do Tempo  Sobre a Empresa  Ambiente Externo      5 Forças de Porter Oportunidades e Ameaças PEST Análise da Concorrência Fluxo de Caixa  Ambiente Interno  Forças e Fraquezas  Modelo de Negócio  Cruzamento Swot  Formulação da Estratégia  Identidade Organizacional  Estratégias  Metas Globais LINHA DO TEMPO SOBRE A EMPRESA • Nome: Cyrela Brazil Realty S.A.…

preservação ambiental) ou APP’s (Áreas de preservação permanente). Projeto JUMA faz parte da Fundação Amazônia Sustentável. Produção e comércio sustentável de castanhas. Uso de fontes de energia limpas e renováveis (eólica, por exemplo) visando à diminuição de combustíveis fósseis, o que ajuda a diminuir também a poluição do ar. 1.3 Sustentabilidade da Empresa Conceito Verde A “Conceito Verde” possui o certificado do GBCB (Green Building Council Brasil), que é uma empresa que…

da empresa. 3. Identificar os fatores críticos de sucesso da empresa pesquisada 4. Definir qual a principal competência da empresa. 5. Mapear as 5 forças competitivas (5 forças de Porter) GESTÃO ESTRATÉGICA CASO CURVES ESTRUTURA 1- A HISTÓRIA DA CURVES 2- O CONCEITO DA CURVES E SEU DIFERENCIAL 3- UM MODELO DE SERVIÇOS PLENAMENTE FOCADOS 4- A CONSTRUÇÃO DA CAUSA DA CURVES 5- O BUSINESS DO FITNESS 6- NEGÓCIOS PARA MULHERES 7- AS ACADEMIAS PARA MULHERES 8- EXPANDINDO UM…

1.3 Valores 3 1.4 Objetivos 3 1.5 Estrutura organizacional 1.5.1. Dados do empreendedor 4 1.5.2. Organograma 5 1.6 Contrato Social 1.7 Estrutura Legal 1.7.1 Setor de Atividade 6 1.7.2 Forma Jurídica 6 1.7.3 Regime Tributário 6 2. Produtos e Serviços 2.1 Características 7 …

solução para esse comprador (Treacy e Wiersema, 1995). As organizações que são íntimas com o cliente têm modelos operacionais que são caracterizados pela obsessão com os processos essenciais de desenvolvimento de soluções, gerenciamento de resultados e gerenciamento de relacionamentos, ou seja, ajudam os clientes a compreenderem exatamente o que necessitam e garantem a implementação adequada da solução (Treacy e Wiersema, 1995). Nos estudos realizados por Porter (1989), a posição…

visão estratégica deve se conhecer. É de extrema importância que ela tenha, principalmente, a missão, que significa a finalidade da sua existência, a visão, que reflete seus objetivos, e o valor, seus princípios bem definidos. É interessante centrar nos benefícios que a instituição oferece para ter uma visão estratégica eficiente do seu negócio. Como ponto de partida para uma instituição ter a visão estratégica necessária, até mesmo para que coloque um novo projeto em prática, utiliza-se…

Econômico MI – Muito importante NI – Nada importante PAC – Programa de Aceleração do Crescimento PI – Parcialmente Insatisfeito PI – Pouco Importante PIB – Produto Interno Bruto PNDA – Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios PS – Parcialmente Satisfeito RM – Ranking Médio SCO – Sem Condições de Opinar SELIC – Sistema Especial de Liquidação e Custódia SINDUSCON – Sindicato da Indústria da Construção Civil TI – Totalmente Insatisfeito TS – Totalmente Satisfeito…

seu aprendizado eficiente e prazeroso, concorrendo para uma formação completa, na qual o conteúdo aprendido influencia sua vida profissional e pessoal. A Unisa Digital é assim para você: Universidade a qualquer hora e em qualquer lugar! Unisa Digital SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................................................................ 5 1 INICIANDO O…