Forcas macroambientes

A) Forças que compoem forcas macroambientais Sócio cultural : Analise de tendência relativas a crenças religião, os movimentos na sociedade que acontecem em termos de crenças, valores, normas e costumes dos indivíduos devem ser o foco das atenções. Alta persistência dos valores culturais centrais: em que acreditamos? Religião? Família? Existência de subculturas: grupos sociais Mudanças nos valores culturas secundários: modismos, heróis. Ambiente tecnológico: Aceleração na velocidade da mudança: novas tecnologias tem impacto cada vez mais prematuro na sociedade – e geram também conseqüências imprevisíveis. Oportunidades Ilimitadas de Inovação: qual o limite? Sempre há surpresas. Orçamentos de Pesquisa: concentração e liderança americanas. Crescimento da Legislação sobre mudanças tecnológicas: a lei de patentes é cada vez mais observada pelos pesquisadores. Ambiente Econômico: Analise de tendência (mercador) demanda de e oferta de produtos e serviços nos mercados que a organização deseja atuar. Distribuição de Renda fator fundamental para tipos e quantidades de produtos. Poupança e crédito: facilitam as transações. Níveis de consumo Padrões de gasto do consumidor Ambiente político e legal Legislação afeta empresas: leis sobre competição, regulação de produtos, etc. Crescimento dos Lobbyes: que buscam benefícios para grupos particulares. Código de defesa do consumidor Ambiente Internacional Analise de tendências do que acontece fora das barreiras e ou limites de um pais.…

IDENTIFICAÇÃO DAS PRINCIPAIS FORÇAS DO MACROAMBIENTE As empresas e seus fornecedores, intermediários de marketing, clientes, concorrentes e públicos operam em um macroambiente de forças e tendências que dão forma a oportunidades e impõem ameaças. Essas forças representam ‘fatores não controláveis’ que a empresa precisa monitorar e aos quais precisa responder. Em um cenário global em rápida alteração, a empresa deve monitorar seis forças importantes: A demográfica A econômica A…

Introdução Macroambiente O Macroambiente de marketing compôe-se das chamadas variáveis incontroláveis, que são forças que a empresa não pode controlar, apenas se adaptar à elas. Para adaptar-se à elas, é necessário analisar as oportunidades e ameaças que tais variáveis apresentam. A diferença competitiva está na capacidade da empresa de reagir a essas oportunidades e ameaças. As variáveis que compõe o Macroambiente são: natural, demográfica, econômica, tecnológica,…

CONFRONTAR A REAÇÃO ..................  OBSERVE SEMPRE ............................  BUSQUE NA ESTRATÉGIA ...................  DESENVOLVA TRABALHOS .............................  NÃO DEFINA .......................  PROCURE PREVER SEMPRE 03 CENÁRIOS: .................... .................... E UM ................, PORÉM, NÃO ATRIBUA PROBABILIDADE MAIOR A NENHUM DELES. 3 16/10/2012 BUSQUE SEMPRE: - APOIO DA ALTA ADMINISTRAÇÃO PROCURE ATRIBUIR NOMES AOS CENÁRIOS PARA…

Gestão Estratégica I • Rafael Nascimento • 2015 - 1 • rafaelnascimento@ucl.br Componentes do macroambiente organizacional Principais Forças Macroambientais Macroambiente Economia Tecnologia Públicos Forças culturais Tecnol Organização Forças legais Demografia Forças sociais Politica interna Politica externa Politica economica Componentes do macroambiente organizacional • Economia: • • • • • Atividade produtiva; Produtividade; Alocação de recursos; Oferta e procura; Alocação…

distribuição, ou seja, tudo o que tem relação direta com os processos que podem ser controlados pela empresa. Macro: Formado por todas as forças externas que exercem influência sobre a empresa, mas não são controladas pelas empresas: Ambiente político-legal, econômico, natural (meio-ambiente), demográfico, sócio-cultural e tecnológico. Microambiente de Marketing Prof. Vorlei Guimarães O ambiente interno – Variáveis controláveis O sucesso de qualquer empresa não está…

uma sigla das palavras em inglês: Forças (Strenghts), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). A Análise SWOT é um sistema simples que tem por objetivo verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A análise se divide em Ambiente Interno, composto pelos itens Forças e Fraquezas; e ambiente Externo, relacionado às Oportunidades e Ameaças. Com essa divisão, é possível estabelecer aquilo que é de responsabilidade da empresa, e o que é…

o que tem relação direta com os processos produtivos que podem ser controlados pela empresa. 1 A empresa e o macro ambiente Ambiente Geral: – É formado por todas as forças externas que exercem influência sobre a empresa, mas não são controladas pelas empresas: Ambiente político-legal, econômico, natural (meio-ambiente), demográfico, sóciocultural e tecnológico. 2 Microambiente O ambiente interno – Variáveis controláveis 3 Microambiente O ambiente interno – Variáveis controláveis…

A importância do estudo do Macro e Micro ambientes no desenvolvimento das empresas Microambiente: aspectos internos: fornecedores, empregados, prestadores de serviço (agencias de propaganda, transporte), filiais.. Macroambiente: aspectos externos: população em geral, mudanças culturais, políticas, econômicas, tecnológicas. A idéia de ambiente de marketing é definida por Kotler (1998, p7-51), pois para Le a administração de marketing está inserida no macroambiente e no microambiente. …

AMBIENTE DE MARKETING Prof. Adelgides Stefenon, MSc. O Ambiente e os Públicos Interessados (Harisson, 2005) O AMBIENTE DE MARKETING A concorrência representa apenas uma das forças no ambiente em que a empresa opera. O ambiente de marketing é constituído de atores e forças externas ao marketing que afetam a capacidade da administração de desenvolver e manter bons relacionamentos com seu mercado-alvo. Inclui: Microambiente: consiste em forças próximas à empresa que…