Missao e visao

• Boticário; • Coca-Cola • Grupo Gerdau • Embraer • Itaú • Arcor (doces e balas) • Volskvagem • MC Donalds • Aracruz • Disney • Banco do Brasil • Sadia • Nestlé • Ford • Avon • LG • Amil • Infraero • Spei • Nike 1) Escolher dez empresas e realizar a VISAO e MISSAO. a) Boticário ✓ Missão: Ser lembrada pelos clientes como referencia em produtos de beleza, buscando a fidelidade para garantir a continuidade do negocio. ✓ Visão: Tornar-se reconhecida no segmento que atua como empresa referencia, por sua padronização e qualidade dos produtos. b) Coca-Cola ✓ Missão: Conquistar consumidores e clientes produzindo e disponibilizando bebidas e compostos derivados de bebidas com excelência, propiciando o bem estar em todas as ocasiões de consumo. ✓ Visão: Ser reconhecida como empresa referencia, aumentando a sua participação no mercado em que atua agregando valor, econômico e social. c) Embraer ✓ Missão: Criar bens com tecnologia elevada, garantindo a segurança e satisfação dos clientes em relação á qualidade. ✓ Visão: Manter como preferência de seus clientes no setor de aeronaves, resultando na lucratividade. d) Itaú ✓ Missão: Garantir a excelência na entrega de produtos e serviços financeiros, maximizando valor para clientes e acionistas ✓ Visão: Ser líder de mercado, destacando-se pelo atendimento aos

dos concorrentes 3 Matriz de Fatores 3 Matriz Força X Potencial 5 Análises Estratégicas 7 Estratégia Competitiva Genérica 7 Análise Estratégica Genérica Banco Itaú S/A 8 Análise Estratégica Genérica dos Concorrentes 10 Forças Competitivas Banco Itaú S/A 10 Análise das Competências Essenciais/Centrais 12 Análise da Cadeia e Sistema de Valor 13 Análise Comparativa entre os Concorrentes 15 Swot 17 Variáveis Endógenas 18 Variáveis Exógenas 19 Conclusão 21 Bibliografia 21 …

ocorre uma nova associação com o Banco Itaú para o controle e criação da Companhia Itaú Auto e residência. Nos anos seguintes a Porto amplia o seu cardápio de serviços oferecendo o Porto Seguro Serviços Avulsos que tem como premissa prestação de serviços e reparos para residência e condomínios. Este serviços se tornar um sucesso devido ao fato da grande quantidade de fornecedores que a Porto Seguro possui para atendimento aos assegurados. Em 2012 é criado o Porto Seguro Capitalização…

Promocional Itaú Seguro Residencial São Paulo 2015 Sumário Introdução 3 1. ANÁLISE SITUACIONAL 4 1.1. Análise SWOT 4 1.2. Implicações Decorrentes 5 1.2.1. Oportunidades 5 1.2.2. Ameaças 6 1.2.3. Forças 7 1.2.4. Fraquezas 8 2. Objetivo de Marketing 8 3. ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO 9 3.1. Objetivos de Comunicação 9 3.2. Geral 10 3.3. Específicos 10 4. Problema que a Promoção deve resolver 11 5. Público-alvo 11 5.1. Público-alvo prioritário 11 5.1.1. Funcionários da Itaú Seguros de…

NOME: Geder da Silva RA: 2505002792 Administração 1°A SADIA Forças – Tradição e Qualidade; Fraquezas – Produtos Fácil de estragar; Ameaças – Deficiência no Controle de Qualidade; Oportunidade – Criar um Controle de Qualidade mais rígido. PETROBRAS Forças – Produção de produtor essenciais nos dias de hoje; Fraquezas – Degradação do meio ambiente; Ameaças – Produto que podem causar grandes desastres ambientais; Oportunidade – Criação de novas…

...........................................5 Implementação, Controle................................................................................5 Etapa 2 Produto..............................................................................................,............6 Preço.................................................................................................,.............7…

“Desde a fusão entre Itaú e Unibanco, a diferença que separa o novo banco do Bradesco caiu quase pela metade”. Além disso, o Bradesco esta atento também no mercado no qual esta inserido, como afirma o texto em: “O novo mercado que estaria emergindo no Brasil seria formado, sobretudo por integrantes das classes C, De E, um perfil de cliente com o qual o Bradesco esta acostumado a lidar”. 2. A concorrência é o principal fator de influencia no banco Bradesco. Um exemplo foi a fusão…

poderá apresentar no futuro, bem como uma consciência das forças e fraquezas que existem no ambiente interno da organização fazendo que as organizações transformem uma época de crise em oportunidades. A visão de empresa representa um direcionamento para onde a organização deseja chegar, deve apresentar um conjunto de metas corajosas e audazes, não deve ser mutável uma vez que as estratégias serão traçadas de forma a torná-la real no longo prazo e a missão é a razão de ser da empresa,…

Case Itaú Jun 2012 Estratégia Empresarial Avançada e BSC Prof Jorge Roldão Agenda Itaú Perfil do concorrente Identificação dos FCS Definição da estratégia Definição das VCIs Análise SWOT e Objetivos Conclusões Itaú Banco Itaú S.A, é um Banco Brasileiro sediado em São Paulo. Atua na Argentina, Chile, Paraguai, Uruguai, Portugal, Inglaterra, Estados Unidos, Japão e China. O Banco se tornou o maior Banco do Hemisfério Sul em 03 de novembro de 2008, após…

FRAQUESA OPORTUNIDADE AMEAÇAS S – Strengths = Pontos Fortes – são características positivas de destaque, na instituição, que a favorecem no cumprimento do seu propósito. Como por exemplo: Marca conhecida e respeitada; Itaú Produtos com qualidade superior a concorrência; ITAÚ PERSONALITÉ Rede de distribuição de cobertura nacional; TV GLOBO Presteza no atendimento a reclamações; OUVIDORIA Recursos de comunicação e de logística; Pessoal de excepcional…