Analise Swot

Universidade Jean Piaget de Cabo Verde Disciplina: Introdução a Gestão Curso: EGE Ano: 1ºano Data: 25 de Maio de 2014 Docente: Ana Paula Ferreira Discentes: Heidy Mara Ferreira Nilson da Graça Sandrine Rodrigues ÍNDICE INTRODUÇÃO 2 A ANÁLISE SWOT 3 SWOT 3 ANALISE SWOT 3 Ambiente Interno 5 Ambiente Externo 7 FORMAS DE UTILIZAÇÃO 9 Matriz SWOT 9 Mapa Mental 11 COMO ELABORAR UMA ANALISE SWOT 11 COMPLEMENTARES 14 Cuidados a ter com a análise SWOT 14 Dicas…. 14 A NOVA ANÁLISE SWOT 15 ANALISE SWOT DO BANCO INTERATLÂNTICO 16 CONCLUSÃO 20 BIBLIOGRAFIA 21 INTRODUÇÃO Como todos nos sabemos os tempos estão incertos para os negócios em todo o mundo devido a conjuntura atual. Se a reflexão estratégica sempre foi importante, então agora ele é mais imprescindível no quadro de qualquer tipo de negócio. As empresas delineiam estratégias solidas, com pouca margem para erros através do trabalho da gestão. Mas para que isso aconteça é necessário seja feita uma ambientação da organização perante o seu ramo de atividades quer dentro e fora da empresa. É essencial assim dar muita atenção à análise SWOT da empresa que nos permite saber as competências da empresa no seu meio envolvente porque ela assume de uma forma interessante e simples um eficiente e poderoso instrumento para tal. A Análise SWOT produz uma capacidade de…

NOME: Geder da Silva RA: 2505002792 Administração 1°A SADIA Forças – Tradição e Qualidade; Fraquezas – Produtos Fácil de estragar; Ameaças – Deficiência no Controle de Qualidade; Oportunidade – Criar um Controle de Qualidade mais rígido. PETROBRAS Forças – Produção de produtor essenciais nos dias de hoje; Fraquezas – Degradação do meio ambiente; Ameaças – Produto que podem causar grandes desastres ambientais; Oportunidade – Criação de novas…

ser feito, após as análises internas (pontos fortes e fracos ou forças e fraquezas da empresa) e das análises externas (oportunidades e ameaças). Os pontos fracos representam os aspectos controláveis e caso, o administrador não saiba no momento, como resolver o problema, deverá empreender todos os esforços para identificar a solução, sem o que esse ponto fraco poderá criar sérios problemas para a empresa. O ambiente oferece à empresa oportunidades e ameaças. As empresas devem procurar…

´ UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE CIÊNCIAS SÓCIO-ECONÔMICAS E HUMANAS DE ANÁPOLIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA BIANCA RODRIGUES LIMA PATRÍCIA FONSECA TEIXEIRA ANÁLISE ORGANIZACIONAL BANCO DO BRASIL S.A. ANÁPOLIS JUNHO /2011 …

proprietário da Empresa Sr. Omar Moustafá , com uma visão estratégica de negócios, queria ampliar seu negócio. Com apenas 1 ano do início das atividades ele já conseguiu adquirir mais duas Vans, e um Contrato assinado de três anos, o que garantia o pagamento das parcelas das Vans e aumento de sua frota. Sempre em busca de ampliação da empresa, foi em busca de um novo mercado o de fretamento para agências de turismo e empresas para transporte…

Análise SWOT (Açoreana Seguros) Forças - Única seguradora do país que possui uma clinica de saúde própria (GIGA), o que facilita a marcação de consultas para os devidos clientes. - Melhor seguradora no que toca a acidentes de trabalho. - Melhoria do serviço a clientes. - Grande diversidade de produtos e serviços. - Detentores do projeto inovador na área de tratamento aos sinistrados. Fraquezas - Demasiado conectado com o banco. - Incompatibilidade informática. - Maior parte…

MBA – COMUNICAÇÃO INTEGRADA PLANO ESTRATÉGICO SUMÁRIO Plano Estratégico do Vereador Carlos Alberto Cachoeira, visa uma trajetória política crescente otimizando forças e viabilizando oportunidades, eliminando fraquezas e ameaças quando possível ou minimizando as mesmas, respeitando seus valores e identidade política, no intuito de ser referência política. Alinhamento Desejo Pessoal Desejo Familiar Desejo Partidário Desejo dos Aliados Negócio Proporcionar…

Índice I. Introdução Página 2 II. Análise Externa Página 4 III. Análise Interna Página 5 IV. Análise Swot Página 7 V. Matriz Swot Página 8 VI. Conclusão Página 10 VII. Webgrafia Página 11 Introdução O Grupo Crédito Agrícola é um Grupo Financeiro de âmbito nacional, integrado por um vasto número de bancos locais – Caixas Agrícolas – e por empresas especializadas, tendo como estruturas centrais a Caixa Central de Crédito…

Qualidades e não Qualidades • quem sou eu ? onde estamos ? • quais são minhas vantagens competitivas ? • onde queremos chegar ? • o que devemos fazer para chegar lá? ●Ego : Achar que é bom, o máximo ●Sucessão: Sai o Presidente entra um Estagiário ●Plano centrado no Topo ●Planos muito teóricos, complexos ●SIG : Sistema de Informações Gerenciais para monitoramento e feedback ●Conhecer suas Qualidades e não Qualidades FATORES CRÍTICOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO …

integrador do quinto período do curso de Administração de empresas, no Centro Universitário de Patos de Minas – UNIPAM é fruto de um estudo realizado para analisar o portfolio dos bancos de investimento. Esses bancos são instituições financeiras privadas especializadas em operações de participação societária de caráter temporário, de financiamento da atividade produtiva para suprimento de capital fixo e de giro e de administração de recursos de terceiros. Devem ser constituídos sob a…