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posicionamento das empresas no mercado automobilístico de Maringá – PR Manoel Francisco Carreira (UEM-DEP) mfcarreira@uem.br Suely da Silva Carreira (UFSC-EGC) sscarreira@gmail.com Tatiana da Silva Lachi2 (UEM-DET) tatilachi@hotmail Ana Maria Bencciveni Franzoni (UFSC-EGC) afranzoni@gmail.com Gilberto Clovis Antonelli (UEM-DEP) gcantonelli@uem.br Resumo: O crescimento do setor automobilístico brasileiro vem sendo ameaçado pela entrada de produtos importados no país. Diante deste cenário, as empresas automobilísticas buscam estratégias para tornarem-se competitivas. Este trabalho tem como objetivo principal identificar dentro das cinco forças competitivas, quais fatores levam as vantagens competitivas dentro do setor automobilístico na cidade de Maringá-PR. Para isso foram selecionadas algumas empresas concessionárias de veículos, que representam as quatro maiores marcas nacionais no mercado brasileiro, para servirem de objeto de estudo. Também foi selecionada uma amostra de clientes em potencial, com a finalidade de coletar informações a respeito da identidade da marca, que pode ser uma vantagem competitiva em relação à ameaça de novos entrantes. Observou-se que a falta de fidelidade em relação a marca representa uma ameaça à entrada de produtos novos no mercado e de produtos substitutos. O fator atendimento ao cliente pode ser considerado uma vantagem competitiva para as empresas pesquisadas. Palavras chave: Mercado automobilístico, Forças…

SANTO ANDRÉ GESTÃO DA INFORMAÇÃO E ESTATÍSTICA APLICADA SANTO ANDRÉ 2010 CENTRO UNIVERSITÁRIO FUNDAÇÃO SANTO ANDRÉ APOIO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO A TOMADA DE DECISÃO EMPRESARIAL Trabalho apresentado como exigência parcial para cálculo da média semestral das disciplinas Gestão da Informação e Estatística Aplicada do curso de Administração, da Faculdade de Ciências Econômicas e Administrativas do Centro Universitário Fundação Santo…

....................... 2 Objetivos........................................................................................................ 3 Revisão Bibliográfica...................................................................................... 3.1 Definição do negócio da empresa............................................................... 3.2 Definição da Missão..................................................................................... 3.3 Definição da…

Estruturas de Mercado Segundo Porter (1947,apud. TORRES,2004 p.87) estabeleceu um modelo que viabiliza fazer uma análise mercadológica, no qual explica os fatores que influenciam o mercado e que afetam o comportamento de compra, seus principais objetivos estão relacionados ao ambiente competitivo, assim como, na identificação de estratégias, ações futuras para a obtenção de vantagem e determinantes estruturais da concorrência; quando as forças são grandes é que o mercado analisado…

ATENDIDAS ...7 4. COMPONENTES ESTRATÉGICOS.....................................................................8 4.1. MISSÃO ...............................................................................................................8 4.2. VISÃO ..................................................................................................................8 4.3. VALORES…

otimizada com a realidade ambiental, como a maximização das relações interpessoais. Segundo Porter, a meta final da estratégia competitiva é lidar com, e em termos ideais, modificar estas regras em favor da empresa. Em qualquer indústria, seja ela doméstica ou internacional, produza um produto ou um serviço, as regras da concorrência estão englobadas em cinco forças competitivas: a entrada de novos concorrentes, a ameaça de substitutos, o poder de negociação dos…

uma das cidades de maior investimento industrial do estado do Paraná. Frequentemente temos observado na mídia, anúncios de ampliação de indústrias já existentes, assim como novos negócios que estarão sendo estabelecidos nos próximos anos, principalmente pelos incentivos estaduais, como o programa Paraná Competitivo e incentivos municipais. Diante desta perspectiva de aumento da demanda por profissionais qualificados, este grupo de alunos do GFCA/1-11 decidiu por dedicar um trabalho de…

estudo é de 2006, 2007 e 2013. O que mudou neste período? Desde 2007 o Brasil teve pior queda na indústria, mas foi agora em 2015 que as coisas pioraram, principalmente no setor automobilístico, as grandes empresas estão dando férias coletivas para seus funcionários em várias regiões do Brasil, devido a essa crise. O que piorou também em nosso pais é que 2015 não foi um ano que gerou empregos, e pelo contrário, muitas pessoas acabaram ficando desempregadas devido à crise econômica e…

análise comparativa do mercado automobilístico como um todo,e levando em consideração o ano de 2013 comparado ao de 2014,segundo (G1.COM) o financiamento de veículos semi novos teve um leve recuo de -0,2%,enquanto os veículos zero km amargaram uma queda consideravel de -10,15%. Esse mercado ainda contou com um recente reajuste da taxa de IOF (imposto sobre operações financeiras),que passou de 1,5% para 3% o que pode assustar os mais atentos a este mercado…

Sumário Introdução 3 Revolução e Avanço Tecnológico 4 Estratégias Competitivas 5 Modelo de Gestão 7 Redução no Impacto Ambiental 7 Introdução Para começarmos, adentremos em temas muito relevantes para pensar e tentar solucionar as divergências entre o presente e o futuro automobilístico e das empresas que atua nessa área, tendo em vista o grande acervo de informações a respeito deste assunto, devemos abordar os temas e desafios para as empresas como: Redução no…