Forças De Porter Ramo Automobilistico

conhecido como transponder foi instalado nos aviões Ingleses e tinha como função receber e transmitir dados através de ondas eletromagnéticas. Quando foi utilizado na Segunda Guerra, ele tinha como objetivo, identificar os aviões da Royal Air Force (RAF – Força Aérea Real), desta forma quando uma aeronave surgia no radar e não se comunicava com seu transponder, ela era considerada como inimiga e conseqüentemente abatida. Atualmente a tecnologia RFID está bem mais desenvolvida, surgiram…

mercados e, prospectiva, quanto a sua posição produtos versus mercados desejada no futuro. O ambiente empresarial não é um conjunto estável, uniforme e disciplinado, mas um conjunto bastante dinâmico em que atua, constantemente, grande quantidade de forças. As empresas devem procurar aproveitar as oportunidades, bem como procurar amortecer ou absorver as ameaças ou, simplesmente, adaptar-se a elas. Deve-se considerar que as oportunidades certas serão escolhidas se: · o foco…

as diferentes possibilidades dos cenários em que se encontram inseridas. Para entender e montar estratégias para encarar este cenário é necessário que a organização conheça a fundo alguns fatores que influenciam o cenário industrial. De acordo com Porter (1992), uma organização deve conhecer a entrada de novos concorrentes no mercado, a possível ameaça de produtos substitutos, o poder de negociação dos compradores e fornecedores e ainda a rivalidade entre os concorrentes. Quanto maior o…

CONCEITO Após a 2a Guerra Mundial o conceito de Plano Estratégico começa a ganhar força Nesta época, era um instrumento para definir oportunidades, objetivos e ações a longo prazo Atualmente, consiste numa forma de organizar-se para enfrentar as mudanças e realocar recursos básicos da empresa Distribuir os recursos, visando mais eficiência operacional e competitiva Encontrar formas de conduzir os negócios e melhorar a performance da empresa O Mundo em Mutação O planejamento…

...........................................................................33 10 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - % de vendas de veículos por marca......................................................................... 13 Figura 2 - As cinco forças de Porter ........................................................................................ 15 Figura 3 - Cadeia de Valor da Concessionária......................................................................... 18 Figura 4 -…

................................................. 39 IV. A Inteligência Competitiva na Distribuição de Aço ..................... 46 1. Análise Estratégica de um distribuidor: Juresa Industrial de Ferro............... 46 1.1 Modelo das cinco forças de Porter .................................................................................................... 46 1.2 Fatores Críticos de Sucesso..........................................................................................................

Copa de 2014, não é prioridade no mercado, sendo as exportações o principal foco para elaboração de estratégias. O foco mais importante a ser observado nesse quesito são as taxas de juros, SELIC, taxas de câmbio e inflação, já que a empresa atua no ramo internacional. Na análise do perfil econômico brasileiro atual segundo o projeto Doing Business(www.doingbusiness.org), é possível utilizar uma metodologia que ressalta aspectos como o custo-benefício em se obter alvarás de construção de…

confidenciais é inconcebível. A integridade e a honestidade estão no âmago de nosso negócio. Esperamos que nosso pessoal mantenha alto padrão de ética em tudo que fazem, tanto em seu trabalho para a empresa quanto em suas vidas pessoais. Nosso ramo é bastante competitivo, e tentamos agressivamente expandir nossos relacionamentos com clientes. Contudo, devemos sempre ser justos com a concorrência e jamais denegrir outras empresas. Qualidade Orgulhamo-nos da qualidade profissional…

Figura 2 - Níveis de decisão e tipos de planejamento _______________________28 Figura 3 - Integração dos tipos de planejamento ___________________________30 Figura 4 - Focos de ameaças e oportunidades da organização________________37 Figura 5 - As 5 Forças competitivas _____________________________________41 Figura 6 - Focos de pontos fortes e pontos fracos __________________________44 Figura 7 - Fases do planejamento estratégico _____________________________49 Figura 8 - Processo do…

Barreiro de Baixo, 30.640-655, Belo Horizonte, MG pesquisaimportacao@yahoo.com.br O volume nacional de importação é representativo, porém não tem sido abordado profundamente no Brasil, pois dá-se preferência aos incentivos à exportação. No setor automobilístico a atividade de importação é constante e, portanto, requer um processo ágil e preciso. Nesse contexto, este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa baseada em estudo de caso desenvolvido em uma indústria automobilística…