telefonia

2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Conceitos básicos Neste capítulo é discutido o referencial teórico adotado. A ênfase encontra-se no modelo Estrutura - Conduta - Desempenho, sendo abordados os prós e contra deste paradigma, bem como, a visão moderna do modelo, baseada em Porter. Os estudos sobre Economia Industrial cresceram bastante nos últimos quarenta anos devido, sobretudo, ao dinamismo das relações inter e intrasetoriais. Este dinamismo resulta da interação das atitudes de compradores e vendedores, que são os responsáveis pelo ciclo da produção, circulação e consumo de produtos e serviços. A Organização Industrial é o ramo da microeconomia que enfatiza o estudo das unidades individuais de decisão. Portanto, trata do estudo das relações industriais, tanto interna quanto externamente, dadas as condições de oferta e demanda ditadas pelo mercado. O quadro teórico no qual baseia-se este trabalho é o modelo Estrutura - Conduta - Desempenho (E-C-D), criado com o objetivo principal de investigar o ambiente de operação das empresas industriais. O modelo refere-se, portanto, aos ajustamentos feitos pelas firmas industriais para melhor se adaptarem aos mercados nos quais encontram-se inseridas. Um segundo objetivo deste escopo teórico, i.e. do modelo E-C-D, é a comprovação empírica de algumas associações do comportamento das empresas nos diversos tipos de estrutura de mercado. Para Brumer (1981:15), "o interesse reside em compreender as razões pelas quais as firmas atuam de

493 Stevan Spiandorim – RA 202.248 VANTAGEM COMPETITIVA Trabalho apresentado às Faculdades Integradas Rio Branco, no 7º semestre do Curso Comunicação Social, Habilitação em Relações Públicas, para a disciplina Consultoria em Relações Públicas Orientação: Prof. Cyro Pachicoski Couto São Paulo, Março / 2012 1. Introdução Não devemos compreender a vantagem…

1. INTRODUÇÃO No final dos anos 1970, Michael E. Porter desenvolveu um estudo que é considerado o mais influente modelo analítico para avaliar a natureza da competição. Naquela época, muitos estudos nesta área haviam sido concluídos, mas o foco estava em políticas públicas e não se observava a importância da estratégia na administração. Porter revolucionou este contexto ao mudar o seu foco para a política dos negócios de maximização do lucro e ao relacionar a lucratividade média dos…

sobre a Configuração da Indústria relacionados ao curso Tecnólogo em Gestão de Qualidade, com base na obra bibliográfica de Michael Porter “Estratégia Competitiva” de 1986 e também sobre os aspectos que envolvem o “Diamante de Porter”, com o objetivo de analisar quais os fatores internos e externos que favorecem ou não a expansão do curso e sua permanência dentro da grade de tecnólogos oferecidos pela Universidade Federal do Paraná. CONFIGURAÇÃO DA INDÚSTRIA Segundo PORTER (1986 p.…

Rachel Afonso Ricardo Finatti Robson Dourado ESTRATÉGIA DE EMPRESAS TRABALHO PRÁTICO MBA em Gestão Empresarial Professor Walter Gassenferth Fevereiro / 11 Sumário 1. 2. 3. 4. NEGÓCIO: ........................................................................................................................................................................ 3 MISSÃO E…

município de Ariquemes - RO Resumo Este artigo vem com a proposta de apresentar uma discussão sobre Estratégias competitivas e vantagens associadas aos APLs (Arranjos Produtivos Locais), com um enfoque no município de Ariquemes, produtor de leite bovino no estado de Rondônia. No que tange as Vantagens Competitivas trata principalmente das relações que se dão entre o pequeno produtor e o Laticínio para onde vende sua produção, buscando fazer uma análise através da teoria das Cinco…

Gestão da sustentabilidade do negócio Marcos Gross Scharf Sumário 1. INTRODUÇÃO E ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS DE MICHAEL PORTER ............. 3 1.1 Conceitos básicos ......................................................................................... 3 1.2 Entrantes potenciais (1) ................................................................................ 4 1.3 Rivalidade entre as empresas existentes (2) ................................................ 5 1.4 Os…

2013 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM FINANÇAS SIMONE HENRIQUES OLIVEIRA ESTUDO DE CASO: NATURA COSMÉTICOS S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Juiz de Fora 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS…

INSTITUTO SUPERIOR DO LITORAL DO PARANÁ – ISULPAR NATURA Bem estar bem PARANAGUÁ 2014 FRANCISCO S. MARCHIORO DIEGO SANTOS NATURA Bem estar bem Trabalho apresentado ao curso de Graduação em Administração, módulo de Planejamento Estratégico do Instituto Superior do Litoral do Paraná – ISULPAR. Prof. Leandro. PARANAGUÁ 2014 1. A EMPRESA 4 2. MOTIVO DA ESCOLHA 5 3. RELATÓRIOS 2013 5 4.…

empresariais podem trazer vantagem competitiva para que as empresas enfrentem as forças competitivas do mercado e tenham desempenho superior ao de seus concorrentes. 1. INTRODUÇÃO As incertezas envolvidas na atividade econômica, tais como, instabilidade e transformações cada vez mais rápidas e abrangentes, vêm exigindo que as empresas busquem estratégias competitivas que garantam seu desempenho e sustentabilidade no mercado. A competição é cada vez mais globalizada e isto…