redes

REDES EMPRESARIAIS COMO ESTRATÉGIA PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

Resumo O atual ambiente dos negócios, caracterizado por mudanças e intensificação da competitividade, vem impondo às organizações a necessidade de adaptações e o desenvolvimento de novas práticas e modelos empresariais. As pequenas e médias empresas cada vez mais vêm ganhando destaque no cenário econômico, devido ao seu crescimento e potencial de gerar empregos. Apesar do potencial destas empresas, elas enfrentam problemas como limitação de recursos, marketing, treinamento e desenvolvimento tecnológico. Neste cenário, as redes empresariais têm se mostrado uma prática capaz de aumentar os níveis de competitividade das empresas participantes. O artigo mostra como as redes empresariais podem trazer vantagem competitiva para que as empresas enfrentem as forças competitivas do mercado e tenham desempenho superior ao de seus concorrentes.

1. INTRODUÇÃO
As incertezas envolvidas na atividade econômica, tais como, instabilidade e transformações cada vez mais rápidas e abrangentes, vêm exigindo que as empresas busquem estratégias competitivas que garantam seu desempenho e sustentabilidade no mercado. A competição é cada vez mais globalizada e isto consequentemente multiplica o número de concorrentes e dificulta a definição de estratégias que gerem vantagens competitivas duradouras. Novas tecnologias da informação, de processos e materiais estão reinventando produtos, fragmentando mercados e reorganizando o trabalho. Desta forma, é necessário que as empresas busquem práticas organizacionais inovadoras e modelos de gestão que aumentem o nível de competitividade frente ao mercado, enfrentando as forças competitivas que definem o nível de concorrência.
De acordo com Porter (2004), existem cinco forças competitivas básicas em um mercado: novas entradas; ameaça de substituição; poder de negociação dos compradores; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade