gestão

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ
SETOR DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA

ALMIR JOAO KANIA JUNIOR
ANDERSON OLIVEIRA DA SILVA
ANDRE CARLOS DE OLIVEIRA
ANDERSON OLIVEIRA DA SILVA
HARON AURELIANO TRAVASSOS
JAN PAULO VICARI NATEL
JULIO CESAR DA SILVA CAMPOS

CONFIGURAÇÃO DA INDÚSTRIA

CURITIBA
2013
ALMIR JOAO KANIA JUNIOR
ANDERSON OLIVEIRA DA SILVA
ANDRE CARLOS DE OLIVEIRA
ANDERSON OLIVEIRA DA SILVA
HARON AURELIANO TRAVASSOS
JAN PAULO VICARI NATEL
JULIO CESAR DA SILVA CAMPOS

CONFIGURAÇÃO DA INDÚSTRIA

Relatório correspondente às informações levantadas sobre a configuração da indústria relacionada ao curso de Gestão da Qualidade desenvolvido durante a disciplina de Gestão Estratégica orientada pelo professor Dr. José Elmar Feger.

CURITIBA
2013
INTRODUÇÃO

O trabalho a seguir apresenta dados coletados sobre a Configuração da Indústria relacionados ao curso Tecnólogo em Gestão de Qualidade, com base na obra bibliográfica de Michael Porter “Estratégia Competitiva” de 1986 e também sobre os aspectos que envolvem o “Diamante de Porter”, com o objetivo de analisar quais os fatores internos e externos que favorecem ou não a expansão do curso e sua permanência dentro da grade de tecnólogos oferecidos pela Universidade Federal do Paraná.

CONFIGURAÇÃO DA INDÚSTRIA
Segundo PORTER (1986 p. 34) cita que qualquer definição de uma indústria é essencialmente uma escolha de onde fixar a linha entre os concorrentes existentes e os produtos substitutos, entre as empresas existentes e as que podem vir a entrar na indústria, e entre as empresas existentes, os compradores e os fornecedores. Fixar essas linhas é inerentemente uma questão de grau que tem pouco a ver com a escolha da estratégia. A definição equivocada de indústria muitas vezes se dá, pela associação com negócio (onde a empresa deseja competir), justamente porque a