cluster

ensino particular, o politécnico de Leiria e a universidade do Minho. 5- analise os clusters identificados por Porter. Comente qual a evolução desses clusters desde 1994 até hoje. Algum dos clusters perdeu força? Algum cluster ganhou notoriedade? Pesquise na internet e procure identificar o que significa essas variações. R: São variados os clusters identificados por Porter, pelo que é de salientar que em Portugal os clusters estão localizados geograficamente, na sua maioria no litoral do país e muito concentrado na zona norte. Estes clusters eram principalmente em sectores chamados tradicional. Este trabalho, permitiu identificar as áreas em que Portugal apresentava vantagens competitivas, assim como os principais desafios colocados ao seu desenvolvimento, tendo concluído sobre a existência de alguns clusters a desenvolver (produtos florestais, têxteis, vestuário e mobiliário) e de clusters desenvolvidos e geograficamente concentrados (cortiça, calçado, pedras ornamentais e moldes). Na sequência deste Relatório, foram constituídos grupos de trabalho em áreas consideradas estratégicas (vinho, turismo, madeira, vestuário, calçado e automóvel). Atualmente, os sectores do têxtil e calçado, perdeu uma certa força devido aos países emergentes que concorrem principalmente com muita mão-de-obra barata. Mas também se notou que houve uma certa evolução nos sectores dos automóveis e farmacêuticos. Como se vê no quadro abaixo os clusters reconhecidos, através de dados…

Estratégias de Internacionalização de Empresas Portuguesas de Calçado Em busca de estratégias metanacionais num sector tradicional Estudos de Caso Dissertação para obtenção do grau de Mestre em Gestão de Operações Comerciais Orientadores: Prof. Doutor Alberto de Castro e Prof. Eng.º José F. Pinto dos Santos Porto Dezembro de 2004 Estratégias de Internacionalização ______________________________________________________________________ O Júri Presidente…

Escola de Economia e Gestão Licenciatura em Economia Economia Portuguesa e Europeia Discente: Marta Raquel Teixeira de Oliveira Nunes Pereira A internacionalização da economia portuguesa ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Introdução A atual crise, que se desenvolve desde 2009, e atualmente esta no seu ponto mais alto em Portugal leva-nos a repensar o papel das empresas…

Pedro Loureiro Baseado no trabalho de: Ana Sousa (2007/2008) Patrícia Pinto (2008/2009) I. Análise Estratégica Pensamento Estratégico Análise do Meio Envolvente Análise da Empresa II. Formulação da Estratégia Missão, Objectivos e Estratégia Produtos-Mercados Integração Vertical Desenvolvimento Empresarial Diversificação Internacionalização III. Organização e Implementação da Estratégia Estrutura Organizacional Estratégia em Portugal FONTE: FREIRE, A., Estratégia –…

importância crescente das economias locais relativamente às economias nacionais; tem-se verificado a criação de riqueza e melhor qualidade de vida e prosperidade aos habitantes das regiões que investem nesse crescimento. O palco para a conjugação de interesses institucionais e empresariais é o dos Parques de Ciência e Tecnologia, com um papel cada vez mais dinamizador das empresas de base tecnológica. O resultado destas iniciativas de criação de Parques Tecnológicos tem o sucesso…

Ciclo de Gestão Planeamento 1ºAno Licenciatura Gestão de Empresas UC: Gestão Empresarial 1º Semestre, 2014/2015 Docente: Albertino Santos Duarte Trabalho realizado por: Nuno Costa, nº 50030934 Ana Patrícia André, nº 50032568 Mariana Monteiro, nº 50032395  Introdução  Explicação do ciclo de gestão – planeamento Ciclos de gestão Conceito Tipos Evolução e importância Instrumentos  Planeamento da marca Rutz Conceito da Marca As Cinco Forças de M.Porter Análise SWOT…

Coelho RESUMO: No âmbito da Unidade Curricular de Fundamentos de Gestão, foi-nos proposta a realização de um estudo que antecederia a criação de uma empresa. Deste modo, a empresa selecionada foi a “DROPE”, inserida no ramo do sector têxtil. ÍNDICE 1. Introdução …………………………………………………………………… 4 2. Caracterização Empresarial ……………………………………………….. 5 2.1) Sector de Actividade ………………………………………………….. 6 2.2) Missão …………………………………………………………………… 6 2.3) Visão ……………………………………………………………………..…

Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias Faculdade de Economia e Gestão Curso: Licenciatura em Gestão de Empresas Unidade Curricular: Distribuição Docente: Prof. António Valente Trabalho realizado por: Bruno Abelha, N.º 21003683 Jandira Silva, N.º 21003614 Jeniffer Abelha, N.º 21004056 José Fernandes, N.º 21005042 Turma 2D2 Lisboa, 10 de Janeiro de 2012 ÍNDICE Páginas Introdução…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….3 Identificação da…

- À medida que as funções são subcontratadas, nas empresas em causa também emergem novas capacidades que tradicionalmente não fazem parte do sector têxtil, mas que se podem integrar nas competências das chamadas Indústrias relacionadas e de suporte: - Gestão e valorização da marca; …

João Baía Carneiro nº 5873 Docentes: Francisco Coelho, Mafalda Ferreira, Mário Coelho e Isabel Machado Índice Índice de gráficos e tabelas..............................................................................5 Introdução.......................................................................................................10 1. Caracterização e enquadramento ao sector de calçado e vestuário para running…