Forças De Porter Ramo Automobilistico

ARTIGO A ÁREA DE RELAÇÕES HUMANAS E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NUMA EMPRESA DO RAMO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E INFRA-ESTRUTURA: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO Ernesto Michelângelo Giglio1 RESUMO O objetivo deste artigo é desenvolver algumas considerações a respeito da relação entre a área de Relações Humanas (R.H.) de uma empresa de gerenciamento de projetos e infra-estrutura com o Planejamento Estratégico (P.E.) da empresa. Apoiado em pesquisa bibliográfica, documental e…

79 9. VIABILIDADE FINANCEIRA 96 Bibliografia 99 1. Ambiente Interno 1.1. História 1.1.1. HISTÓRICO Lexus No começo dos anos 80, mais precisamente em 1983, o Sr. Eiji Toyoda, presidente global da Toyota, identificou um gap no mercado automobilístico americano: não havia um automóvel de luxo, com custo benefício superior aos tradicionais carros alemães e mais próximo dos grandes sedãs do país. Os executivos da Toyota então encomendaram uma pesquisa para entender melhor o mercado…

entrevistas com profissionais da área, consultas a bases de dados e de patentes, análise de estudos existentes e outras fontes. Foi conduzido um estudo de caso com materiais de acabamento, críticos na classe de aeronaves executivas. Foram verificadas forças motrizes tecnológicas relevantes nesse setor, dentre elas redução da poluição do ar, personalização e simplicidade de utilização. Verificou-se também que a seleção de materiais é afetada por fatores como: segmento de mercado…

organizacionais das empresas. Para estudarmos as características das abordagens de TQM em uso no Brasil, realizamos uma pesquisa de campo em duas etapas. A primeira (1996-1997), em onze empresas de manufatura, de grande porte, líderes nos seus diferentes ramos de atividade, situadas no Estado de São Paulo e inseridas num processo de mudança cuja principal justificativa era a busca da competitividade a partir da estratégia de implantação de um “modelo” para Qualidade Total (ou…

Embalagem. 9 Gestão estratégica dos custos. 10 MRP e MRPII 12 CONTROLE DE ESTOQUE É MATÉRIAS PRIMAS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES DESCRIÇÃO DA EMPRESA Nome Fantasia: TEUTO INDÚSTRIA FARMACÊUTICA Ramo de atividade: industrial, fabricação, produção e embalagem de medicamentos Produtos comercializados: Complexo Farmacêutico Maior Complexo Farmacêutico da América Latina. Principais fornecedores: O laboratório Teuto trabalha com…

implementados e avaliados, assim como sua função para a gestão das empresas adquirir estabilidade e manter-se no mercado mediante a alta concorrência. A realização do diagnóstico estratégico através de ferramentas como matriz SWOT, matriz BCG e as 5 (cinco) forças de Poter; a definição do negócio e das diretrizes organizacionais por meio da missão, visão, objetivos e valores; a formulação da estratégia; a concepção; a implementação da estratégia e a avaliação dos resultados foram…

7.1. SOCIEDADE & POLÍTICA 14 7.2. RELAÇÕES DE CAPITAL E TRABALHO 16 7.3. TECNOLOGIA 21 7.4. MERCADO & PRODUTOS 24 7.5. ECONOMIA 25 8. ANÁLISE DO MEIO AMBIENTE – MODELOSWOT 28 8.1. AMBIENTE INTERNO 28 8.2. AMBIENTE EXTERNO 31 9. MODELO PORTER (5 FORÇAS COMPETITIVAS) 33 9.1. INTENSIDADE DA RIVALIDADE 34 9.2. NOVOS ENTRANTES 34 9.3. PRODUTOS SUBSTITUTOS 34 9.4. CLIENTES 35 9.5. FORNECEDORES 35 10. PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICA 38 11. VISÃO 40 12. REFRERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 41…

organizacionais das empresas. Para estudarmos as características das abordagens de TQM em uso no Brasil, realizamos uma pesquisa de campo em duas etapas. A primeira (1996-1997), em onze empresas de manufatura, de grande porte, líderes nos seus diferentes ramos de atividade, situadas no Estado de São Paulo e inseridas num processo de mudança cuja principal justificativa era a busca da competitividade a partir da estratégia de implantação de um “modelo” para Qualidade Total (ou TQM). Na…

..................................................................................... 12 2.4 Ferramentas de análise ............................................................................................................... 15 2.4.1 As 5 forças de Porter ............................................................................................................ 15 2.4.2 Análise SWOT ..............................................................................................................

construção do referencial teórico. 2. REFERENCIAL TEÓRICO: 2.1 Varejo O varejo atualmente destaca-se como um dos setores mais dinâmicos da economia brasileira. Até a pouco tempo atrás o desenvolvimento brasileiro era baseado apenas no setor automobilístico e na construção civil. Desde o inicio da década de 1990, o varejo vem-se desenvolvendo a passos largos. Parente (2000) define varejo como todas as atividades que englobam o processo de venda de produtos e serviços para atender a…