Planejamento estratégico

Professor:Luiz Cláudio Turatto

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Dambroz S.A

Caxias do Sul, 14 de junho de 2012

SUMÁRIO

Planejamento Estratégico 1

Dambroz S.A 1

1. Apresentação da Empresa 4

2. Planejamento Estratégico 8

2.1 Análise do Ambiente Externo - Macroambiente 8

2.2. Análise do Ambiente Setorial 10

2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 13

2.3 Análise do Ambiente Interno 13

2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 14

2.4 Cenários 16

2.5 Matriz SWOT 19

3. Diretriz Organizacional 21

3.1 Missão 21

3.2 Valores 21

3.3 Visão 22

3.4 Objetivos 22

4. Formulação da Estratégia Organizacional 23

4.1 A Estratégia Empresarial 23

4.2 Estratégia de Negócios 24

4.3 Estratégia Funcional ou Operacional 24

4.4 Estratégias Genéricas: 25

5. Considerações Finais 1

6. Referências 2

1. Apresentação da Empresa

O começo da história da Empresa ocorreu em 1° de março de 1945, quando Marciano Giácomo Dambroz,Severino Dal Bó e Carlos Candido Finimundi fundaram uma oficina mecânica de consertos de artigos de serralheria em geral, sob a denominação social de Dambroz e Cia. Em 27 de julho de 1946, a razão social foi alterada para Dambroz e Cia Ltda com a entrada dos novos sócios. Em 1950 a Dambroz iniciou suas primeiras unidades de carrocerias metálicas abertas para o transporte de veículos. Em 1973 a fábrica foi ampliada, com a implantação do setor de implementos rodoviários. Na década de oitenta, com a explosão do mercado de mineração a empresa decidiu investir forte na linha de garimpo. Atualmente a empresa está estruturada em quatro Unidades de Negócio: Fundição de Ferro e Aço, Máquinas para Madeira, Perfilados em chapa de Aço e Implementos