Forças De Porter Benchmarking

Análise interna - Verifica os pontos FORTES, FRACOS E NEUTROS. Analisar departamento internos.. ex RH, financeiro etc.. 5) analise dos concorrentes. Produto – produção Pessoal – Financeiro Organização Planejamento Estrategicas 7) Defina BENCHMARKING? R: Analisa quem são os melhores concorrentes. Analisar e fazer como referencia como modelo para sua empresa ser melhor. 8). O que se faz em cada uma das 5 etapas da Fase II. R: 1) Definir missão – quem a empresa…

mesmo a questão de como posicionar-se diante aos clientes. William Raphael Sellis 5786634 10. Quais são as cinco forças (diamante) para analisar a competitividade, segundo Porter? R: 1) Rivalidade entre os concorrentes (principal determinante da competitividade do mercado) 2) Poder de negociação dos clientes (mais qualidade ou quantidade por um preço menor) 3) Poder de…

surgem dúvidas acerca dos resultados oriundos dos investimentos em TI. Por outro, há uma espécie de “encantamento” com as aplicações de TI que viabilizam mecanismos da chamada “economia globalizada”, em especial os chamados e-commerce e e-business (PORTER, 2001; DRUCKER, 2000; EVANS & WURSTER, 1999; FRONTINI, 1999). A TI evoluiu de uma orientação tradicional de suporte administrativo para um papel estratégico dentro da organização. A visão da TI como arma estratégica competitiva tem sido…

fortes e fracos da organização com as oportunidades e ameaças provenientes do ambiente externo. 6- Descreva o modelo das cinco forças competitivas de Porter. Este é um modelo para apoiar a formulação das estratégias de negócio, segundo o qual a atratividade de uma indústria depende de cinco forças competitivas. As 5 forças competitivas propostas por Porter consiste na: Localização das lojas - Custos com instalações de 1% versus 3% a 9% em média da indústria Reputação da…

Planejamento Estratégico é um processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando. A necessidade de planejar estrategicamente é resultado de dois conjuntos de forças principais. O primeiro compreende as oportunidades e desafios criados pelos segmentos do ambiente, como concorrência, consumidores, tecnologia, fontes de matéria-prima e outros elementos. O segundo compreende os problemas e…

Strengths = Forças; Weaknesses = Fraquezas; Opportunities = Oportunidades; Threats = Ameaças. A técnica de análise Matriz BCG (Boston Consulting Group), desenvolvida na década de 70, divide o negócio em quatro categorias: estrelas, interrogações, vacas caixeiras e cães. Essa técnica recomenda a manutenção do equilíbrio entre "vacas caixeiras" e "estrelas" para que se possa investir nas "interrogações", e sugere que os "cães" devem ser eliminados ou vendidos. Modelo de análise de forças…

ambiente, que pode ser positivo, neutro ou negativo, é variável dependendo do comportamento estratégico assumido pela organização perante o contexto ambiental. Existem dúvidas, sobre as diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Porter (2001), esclarece que o Plano Estratégico é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos Táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um Plano Financeiro e um Plano de Marketing são…

situação anterior. A eficiência se baseia na flexibilidade que se tem de adaptar e inovar em produtos, serviços e processos, em respostas às mudanças do meio. As empresas precisam ser bastante flexíveis para agir com rapidez a exigência do mercado (PORTER, 1996). 2. Referencial teórico 2.1. O conceito de estratégia Mintzberg (1998, p. 421) afirma: “estratégia na verdade é uma dessas palavras que as pessoas definem de um jeito e usam de forma diferente, sem perceber a diferença”.…

conhecimento: consiste em localizar conhecimentos importantes dentro da organização e depois publicar de forma estruturada onde encontrá-los. Mapas do conhecimento apontam tipicamente para pessoas, mas também para documentos e bancos de dados; • Benchmarking: busca sistemática das melhores referências para comparação a processos, produtos e serviços da organização, objetivando melhorar o seu desempenho; • Melhores Práticas: identificação e difusão de melhores práticas, que podem ser…

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