conteudo av2

necessidade de estratégias dinâmicas]; Unid. 2 – Fundamentos da Estratégia [ conceito, ESCOLAS DA ESTRATÉGIA, TIPOLOGIAS: ESTRATÉGIAS GENÉRICAS de Porter; Estratégias de Adaptação de Miles e Snow e estratégias de Ansoff] Unid. 3 – Planejamento [Tipos e NÍVEIS do Planejamento: estratégico, tático e operacional, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceito, importância e estrutura; VISÃO, MISSÃO e valores]. Unid. 4 – Ferramentas: SWOT, ANÁLISE SETORIAL = 5 Forças competitivas de Porter; Matris BCG, Benchmarking, Cadeia de Valor]. Unid. 5 – Administração Estratégica [conceito, importância e etapas: planejar – executar – monitorar e controlar]. Unid. 6 – Balanced Scorecard [BSC, as 4 perspectivas, indicadores, Mapa Estratégico]. Unid. 7 – Estratégias FUNCIONAIS [ Estratégias de Marketing, Produção, Recursos Humanos e Financeiras]. ESTUDAR POR: SLIDES + APOSTILA ESTÁCIO + TRABALHOS REALIZADOS EM SALA, a exemplo do Resumo do ARTIGO ]. Sucesso, Profa. Laodicéia Amorim Weersma Conteúdo AV2  Turma Terça – prova dia 10 de Junho  Turma Sexta - prova dia 06 de Junho, conforme abaixo assinado. Unid. 1 – Ambiente dinâmico [globalização, concorrência, competitividade e a necessidade de estratégias dinâmicas]; Unid. 2 – Fundamentos da Estratégia [ conceito, ESCOLAS DA ESTRATÉGIA, TIPOLOGIAS: ESTRATÉGIAS GENÉRICAS de Porter; Estratégias de Adaptação de Miles e Snow e estratégias de Ansoff] Unid. 3 – Planejamento [Tipos e NÍVEIS do Planejamento:…

FERRAMENTAS DE ANÁLISE Para o desempenho da atividade de inteligência competitiva, várias metodologias e ferramentas de análise podem ser utilizadas, entre as quais serão detalhadas aqui as seguintes: • Forças de Porter; • Fatores críticos de sucesso; • Análise SWOT; • Balanced Scorecard; e • Benchmarking. O Professor Michael Porter, da Harvard Business School, desenvolveu a abordagem mais amplamente aceita para a elaboração de estratégias competitivas. Porter (1991) sugere que…

correlacione com as 5 forças de Porter e explique cada uma delas. (ver slides aula 8). R: Hamel, assim como Porter tem como objetivo de desenvolver estratégias para obter vantagens no mercado de trabalho. A primeira força de Porter é a Rivalidade entre os concorrentes, que acontece pela disputa táticas que envonvem preços, lançamento de novos produtos etc. A segunda é a ameaça de novos concorrentes que pode acabar prejudicando a empresa diminuindo a lucratividade do trabalho feito.…

Empowerment Benchmarking Vantagem Competitiva Learning Organization Administração por Objetivos Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Teoria da Administração , do curso de Gestão empresarial, da Unisa - Universidade de Santo Amaro, ministrada pelo prof. Jaldo. Unisa – Universidade de Santo Amaro São Paulo 2014 Sumário 1.…

Processo de decisão de compra e o Consumer Insight. | |Análise da Concorrência e Benchmarking | |Mapa de Posicionamento: usos e aplicações | |Módulo III – Análise Interna …

empresa, consequentemente aumentando o lucro. Como estratégia de pesquisa, o grupo designou Lucas e Felipe para pesquisar sobre planejamento estratégico, como este pode auxiliar na rotina da empresa, visando melhorias, através de livros didáticos existentes na biblioteca da PUC-Campinas e através de sites conceituados. Ítalo e Victor se responsabilizaram pela pesquisa sobre análise de ambiente, visando uma pesquisa do ambiente da empresa para solucionar problemas existentes, pesquisaram…

questionário estruturado com os sete gestores internos da empresa Studio Trama Ltda., bem como o levantamento das práticas presentes na estrutura de gestão da empresa. Posteriormente aplicou-se o mesmo questionário a 23 empresas membros da ABRIC, que por sua vez, traduzem-se em concorrentes da organização foco deste estudo, e que resultam em uma amostra probabilística simples com aproximadamente 11% margem de erro. Os resultados obtidos, por sua vez, revelam que a empresa Studio Trama…

NOVAS ABORDAGENS ADMINISTRATIVAS ABORDAGEM CONTEMPORÂNEA Precursor: Michael Porter Profissão: Administrador Ano: 1990 Tipo de Homem: Atual Ênfase: Competitividade Princípio: Mudanças “Uma empresa sem estratégia faz qualquer negócio.” PARA ONDE VAI A TGA? Em Busca de Competitividade A Era da Informação A Era da Informação surge da década de 1990, o capital financeiro cede então seu trono para o capital intelectual, que passa ser a nova riqueza. A Influência da…

indústrias - Michael Porter propõe um modelo de análise deindústrias baseado na identificação de cinco forças. Eis uma breve descrição das questões a que deverá responder em cada uma delas: (a) Ameaça de novas entradas - Existem barreiras à entrada de novos competidores? (b) Rivalidade entre os concorrentes - Há guerras de preços, de publicidade ou de produtos? (c) Existência de produtos substitutos - Há uma ameaça de substituição por produtos ou serviços que satisfaçam as mesmas…

Benchmarcheting . Objetivo: O objetivo desse trabalho é, em primeiro lugar , oferecer algum conhecimento sobre Benchmarking . Justificativa: A participação todos os colaboradores da organização na prática do benchmarking é de fundamental importância para a identificação das verdadeiras necessidades de melhoria na empresa. Através da visão crítica de todos os profissionais, analisando e comprando seus indicadores e processos co outras empresas do mercado , consegue-se excelentes…