Gestão de negócios

Gestão de Negócios

* Origem
A gestão enquanto atividade responsável pela mobilização e coordenação de recursos diversos surgiu há milhares de anos atrás (Egipto, Império Romano, …), mas o seu estudo como disciplina é relativamente recente, pouco menos de um século.
Após a revolução industrial surgem as grandes corporações e a profissionalização da gestão, que moldaram decisivamente o estilo de vida das sociedades industrializadas criando a sociedade organizacional em que vivemos. O seu advento conduziu ao interesse pelo estudo das organizações e à consequente criação de teorias para melhor compreender e atuar sobre essa realidade tão complexa.

* Conceitos
Existem 50 conceitos básicos em gestão de negócios, segue abaixo 5 modelos. 1. Alianças Estratégicas - São uma associação entre várias empresas que juntamrecursos, competência e meios para desenvolver uma atividade específica ou criar sinergias de grupo. Para conquistar um novo mercado (geográfico ou sectorial), adquirir novas competências ou ganhar dimensão crítica, as empresas têm, em regra, três opções: a fusão ou a aquisição; a internacionalização; e a celebração de alianças estratégicas com um ou vários parceiros. As alianças tanto podem efetuar-se entre empresas que atuam em ramos de atividade diferentes como entre concorrentes. Distinguem-se das joint-ventures, em que os parceiros partilham a propriedade de uma nova empresa.

2. Análise estrutural de indústrias - Michael Porter propõe um modelo de análise deindústrias baseado na identificação de cinco forças. Eis uma breve descrição das questões a que deverá responder em cada uma delas:
(a) Ameaça de novas entradas - Existem barreiras à entrada de novos competidores?
(b) Rivalidade entre os concorrentes - Há guerras de preços, de publicidade ou de produtos?
(c) Existência de produtos substitutos - Há uma ameaça de substituição por produtos ou serviços que satisfaçam as mesmas necessidades?
(d) Poder de negociação dos clientes