Planejamento

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO – PARTE 2
ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA E EXTERNA

1 - Explique como acontece a análise externa.

R: Analisa as ameaças e oportunidades que estão ao redor da empresa. Tem como objetivo evitar as ameaças e aproveita as oportunidades.

2- Defina: ameaças, oportunidades, ambiente, macroambiente, ambiente operacional, ambiente real, ambiente percebido.

R: As ameaças correspondem a tudo aquilo que não é controlável pela empresa, o que pode prejudicar ou impedir qualquer ação;
Assim como as ameaças, as oportunidades também são variáveis externas, não controladas que podem criar condições favoráveis, desde que haja interesse por parte da empresa de aproveitá-las;
Ambiente caracteriza-se por onde está a empresa
Macroambiente Consiste em influencias maiores, que afetam as ameaças e oportunidades da organização.
Ambiente operacional consiste ser um nível de ambiente externo, exemplo: cliente, concorrência, fornecedor, etc..

3. Quais os principais ambientes envolvidos na análise ambiental externa?

R: Os principais ambientes envolvidos na análise externa são:
Mercado nacional;
Mercado internacional;
Tecnologia empregada nos processos;
Fornecedores e prestadores de serviços;
Concorrentes, entre outros.

4. Explique como se dá a análise de cenários.

R: Os cenários podem ser analisados de diversas maneiras: desde questões históricas a mais prováveis ou pessimistas. Para cada ponto analisado deve-se estabelecer a capacidade de interpretação, bem como o tempo de reação, por exemplo: PIB, tecnologia, costumes, legislação local, sindicatos e etc..

William Raphael Sellis 5786634
5. Explique a construção de cenários.

R: A elaboração de cenário pode ocorrer de duas maneiras:
Pensamento estratégico com a idealização de situações futuras possíveis que, não necessariamente, tenham a interligação com o presente e