Forças De Porter Aplicadas Na Gol

mecanismos básicos para o fortalecimento de uma região ou espaço em relação com as visões de futuro que vão determinar seus planos estratégicos de desenvolvimento no médio e longo prazo. Capital intelectual é a posse de conhecimentos, experiência aplicada, tecnologia organizacional, destrezas profissionais, um conjunto de ativos intangíveis. Isto é, é o conjunto de contribuições não materiais que se entendem como o principal ativo das organizações. É nesse contexto que o conhecimento,…

mais acessíveis. Essa política é conhecida como low cost e impacta diretamente na competição acirrada entre as companhias de avião. No Brasil, a política de baixo custo só começou a ser empregada alguns anos depois, marcadamente por meio da entrada da Gol no mercado, em 2001. A companhia brasileira se estabeleceu como uma das empresas aéreas low cost, low fare que crescem mais rápido no mundo, revolucionando o transporte aéreo brasileiro e facilitando o turismo nacional. Por meio dessa…

sejam percebidos como maiores em relação aos dos concorrentes pelo mercado-alvo selecionado pela empresa / marca / produto. A tabela 2 contem algumas definições de Vantagem Competitiva. Autor (fonte) Conceito de Vantagem Competitiva Michael Porter Fundamentos de Marketing Serie Gestaõ Empresarial, 7a ed. Rio de Janeiro: FGV, 2006 É uma posição favorável no mercado que uma empresa tem sobre os concorrentes, oferecendo mais valor no mercado-alvo, considerando variáveis como…

Strategy Business Simulation é parte integrante do trabalho de conclusão de cursos, o qual objetiva proporcionar experiências no âmbito de tomada de decisões gerenciais embasadas na definição e implementação de estratégias empresariais de longo prazo, aplicadas em um ambiente controlado, que considera a atuação de concorrentes e alterações na conjuntura econômica. O Strategy Business Simulation funciona como um emulador de jogo de negócios, atuando como ferramenta para desenvolvimento…

produção Independentemente da definição utilizada, todas as correntes de pensamento em estratégia concordam em um ponto: a estratégia diz respeito à maneira pela qual uma organização se relaciona com seu ambiente externo. Como foi bem colocado por Porter (1991b, p. 97): “Estratégia é o ato de alinhar uma empresa com seu ambiente”. Assim, é possível entender a estratégia empresarial como uma forma de conciliar as competências e limitações de uma organização com as oportunidades e ameaças…

aterial é parte integrante do Curso de At ualização do I ESDE BRASI L S/ A, m ais inform ações www.iesde.com .br sum á rio sum á rio 13 Ampliando a visão sobre a estratégia competitiva 13 | Desenvolvimento da estratégia 18 | A estratégia aplicada aos negócios 29 Análise do ambiente interno 29 | Os recursos 32 | As capacidades 33 | As competências essenciais 34 | A cadeia de valor 35 | Os fatores críticos de sucesso 39 | A análise do ambiente interno 40 |…

mão-de-obra está qualificada para atingir a produtividade na qualidade pretendida e, por fim, se a estrutura administrativa da organização é adequada ao atendimento da demanda. Já externamente deve se examinar a concorrência, detalhando as suas forças e fraquezas competitivas, o comportamento das políticas econômicas e o seu impacto sobre o consumo e ainda acompanhar atentamente a legislação, para identificar novas oportunidades e promover mudanças amparadas nos aspectos…

INTRODUÇÃO Dentre as perspectivas teóricas que se ocupam em explicar a heterogeneidade do desempenho entre as empresas estão a SCP (Structure Conduct Performance - Estrutura, Conduta e Performance), derivada da Economia Industrial de Mason e Bain (PORTER, 1983, p.176) e a RBV (Resource-Based View – Visão Baseada em Recursos). Essas duas perspectivas discutem também as questões fundamentais sobre as fontes e manutenção da vantagem competitiva das empresas. Enquanto a SCP tem como…

ponto de vista do consumidor e com referência dos concorrentes se define a vantagem competitiva. De acordo com Porter (1990), uma empresa ganha vantagem competitiva quando consegue oferecer algo de uma forma mais barata ou melhor do que a sua concorrência. Ainda, segundo Porter (1990), a essência da vantagem competitiva está na competição. Para tanto, surge o conceito das Cinco Forças que ditam a competição num setor. Que são elas: Clientes: com o seu poder de barganha;…

para vencer as batalhas da minha vida e traçar o meu caminho. Obrigado! Amo vocês! AGRADECIMENTOS Ao Professor Aristeu C. Kautzmann Filho pela sua orientação, incentivo e aprendizado na realização desta monografia. Aos meus pais, pela força, amor e educação que eles me proporcionaram. Aos meus colegas de trabalho, pela colaboração e disponibilidade que me proporcionaram para a realização deste trabalho. RESUMO O objetivo principal deste trabalho é a elaboração de…