Forças De Porter Aplicadas Na Gol

para a estratégia e competitividade da empresa. Este trabalho encontra-se constituído da seguinte forma: inicialmente, apresentam-se os aspectos teóricos da responsabilidade social e de estratégia empreendedora; a seguir, é descrita a metodologia aplicada na pesquisa; posteriormente são apresentados os resultados da entrevista e da análise documental; estabelece-se a relação entre a responsabilidade social e a estratégia empreendedora; e, conclui-se com algumas considerações finais…

RELACIONAMENTO NÍVEL AVANÇADO ............................................................................. 156 3. CONCLUSÕES A PARTIR DA ANÁLISE DOS SITES 156 viii CAPÍTULO V – ESTUDO DE CASO 160 1. 160 DEFINIÇÃO DO CASO 1. GOL EMPRESA AÉREA LTDA. 161 1.1 A EMPRESA..................................................................................................................... 161 1.2 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE DIVULGAÇÃO…

e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos identificar a complexidade do mundo contemporâneo, contexto do ambiente de negócios, …

e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos identificar a complexidade do mundo contemporâneo, contexto do ambiente de negócios, …

PROGRAMÁTICO 1-Estudo de caso: Roger Agnelli e a CVRD 2-Estudo de caso: Desafios da Administração no McDonald’s Brasil 3-Estudo de caso: O ambiente organizacional da Petrobrás 4-Estudo de caso: Grupo Schincariol e a tomada de decisão 5-Estudo de caso: A GOL levanta voo (planejamento e estratégia) 6-Estudo de caso: Crise e reestruturação nas Organizações Globo 7-Estudo de caso: Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas 8-Estudo de caso: O processo de Controle no Bradesco…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......... 13 1.1 O QUE É ESTRATÉGIA? ..................................................................................................... 16 1.2 ESTRATÉGIA DE MICHAEL PORTER EM SER DIFERENTE .................................................... 26 1.3 AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER ................................................................ 34 1.4 KAPLAN E NORTON: A ESTRATÉGIA COMO A ARTE DA EXECUÇÃO .................................. 51…

externo, desenvolvendo modelos de concorrência, criando novas ferramentas que auxiliem na formulação da estratégia das empresas. Neste contexto aborda-se o modelo das cinco forças de Porter. Analise de Swot ou Fofa é uma ferramenta capaz de identificar o ambiente externo e interno da organização em termos de oportunidades e ameaças forças e fraquezas. Concentra nos pontos fortes, reconhece as fraquezas, agarrando as 7 oportunidades e protegendo-se contra as ameaças. Deve-se levar em…

capacidade de execução de uma estratégia pré-estabelecida, para isso, é necessária uma sistemática de gestão para esclarecer os direitos de decisão, melhorar as informações, estabelecer os motivadores certos e reestruturar o processo organizacional. 3.4 Porter (2008), salientou que o fator determinante na competição e rentabilidade do projeto está na estrutura do setor embora outros fatores também possam influenciar na rentabilidade do setor no curto prazo. 3.5 Rodriguez, Martius e…

21 Figura 02 – Roda da Estratégia Competitiva ............................................................................ 23 Figura 03 – Contexto onde a Estratégia Competitiva é formulada .......................................... 24 Figura 04 – Forças Competitivas .............................................................................................. 25 Figura 05 - Cadeia de Valor do Futebol ................................................................................... 50 7

competitiva no mercado. Esses sistemas de informação estratégicos utilizam a TIC para desenvolver produtos, serviços, processos e capacidades que conferem a uma empresa uma vantagem estratégica sobre as forças competitivas preconizadas por M. Porter que ela enfrenta em seu ramo de atividades. Essas forças incluem: Poder de barganha de Concorrentes, de Clientes e Fornecedores de uma empresa; Novos concorrentes potenciais em seu ramo; Produtos substitutos. Capítulo II: Fundamentos dos…