Forças De Porter Aplicadas Na Gol

principal aspecto as outras organizações com as quais ela compete. Porter (1986, p. 23) afirma que a estrutura desse ambiente tem uma forte influência na determinação das regras competitivas desse jogo, assim como as estratégias potencialmente disponíveis para a empresa. Forças externas, oriundas desse ambiente, afetam diretamente as empresas e o fator preponderante de sucesso está justamente na maneira como as empresas lidam com essas forças, a partir das suas diferentes…

c) A baixa qualidade dos serviços de pós-vendas prestadas pela Nutriplant, registrados em seu call center, constitui-se em uma ameaça a Nutriplant. d) A avidez por produtos de alimentação infantil demonstrada pelos supermercados constitui uma força da Nutriplant. e) A crescente atenção dos pais ao valor nutritivo dos alimentos dos seus filhos, observados em uma pesquisa, é uma oportunidade para a Nutriplant. Embora todas as respostas envolvam aspectos referentes à estratégia organizacional

procedimentos de coleta de dados (veja o quadro 1.5). Unidade 1 27 Universidade do Sul de Santa Catarina Quanto à aplicabilidade Básica Aplicada Preocupa-se com a geração de novos conhecimentos, sem que eles tenham necessariamente uma aplicação prática imediata. Gera conhecimentos que visam à solução de problemas práticos. A pesquisa aplicada pode fazer uso do conhecimento desenvolvido na pesquisa básica. Quanto à forma de abordagem do problema Quantitativa Qualitativa…

como vantagem competitiva nas organizações. Para tanto, temos como objetivos específicos: discutir o conceito de qualidade de produtos e serviços; analisar o conceito de vantagem competitiva; o conceito de estratégia; descrever as cinco forças competitivas de Porter e apresentar técnicas e conceitos principais da qualidade de produtos e serviços como vantagem competitiva para fidelizar clientes. Temos como problema desta pesquisa; se a qualidade de produtos e serviços como vantagem…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAI – UNIVALI CENTRO DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO André Luis dos Santos Gomes TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Diagnóstico Estratégico e Abordagem Baseada em Recursos na L.P Log Transportes Ltda. Administração ITAJAI (SC) 2007 2 André Luis dos Santos Gomes TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Diagnóstico Estratégico e Abordagem Baseada em Recursos na L.P Log Transportes Ltda. Projeto desenvolvido para o Estágio

..........................................................66 2.3 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 69 2.3.1 Definição de Estratégia ...................................................................................70 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter..........................................................71 2.3.3 Estratégia de Liderença em Custo ...................................................................92 2.3.4 Estratégia de Diferenciação ...........................................

entrevistas, reportagens das principais revistas e jornais, como estas empresas buscam obter vantagens competitivas num cenário altamente concorrido como o atual. A análise usa como referencial teórico as idéias de posicionamento estratégico de M. Porter e a exploração de vantagens de custos e benefícios para obtenção de vantagens competitivas e melhor posicionamento no mercado. O referencial escolhido mostrou-se bastante útil para entender as escolhas de estratégia das empresas…

entrevistas, reportagens das principais revistas e jornais, como estas empresas buscam obter vantagens competitivas num cenário altamente concorrido como o atual. A análise usa como referencial teórico as idéias de posicionamento estratégico de M. Porter e a exploração de vantagens de custos e benefícios para obtenção de vantagens competitivas e melhor posicionamento no mercado. O referencial escolhido mostrou-se bastante útil para entender as escolhas de estratégia das empresas…

................................................. |17 | |2.1.2 Matriz BCG............................................................................................................... |18 | |2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... |18 | |2.1.4 Competências Essências de Prahalad e Hamel......................................................... |19 | |2.2.…

crescimento de disputa obrigou as organizações a buscar novos mecanismos para permanecer no mercado. Reduzir custos, melhorar processos de operação e gestão, e agregar valor aos produtos estão entre as principais iniciativas tomadas. Segundo Montgomery & Porter (1998), as ações de inovação em um aspecto mais abrangente podem incluir tanto tecnologias como novas maneiras de se fazer as coisas. Dentre as inovações nos sistemas produtivos, buscando maior adequação pela redução de custos,…