Forças Competitivas

RESUMO Este trabalho relata o modelo das Cinco Forças de Porter, criado por Michael Porter e destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco fatores, conhecidos como as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como micro ambiente, em contraste com o termo mais geral macro ambiente. De acordo com Porter, as principais forças competitivas de um negócio são: poder de barganha dos compradores, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, rivalidade entre concorrentes e o poder de barganha dos fornecedores. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado. Toda empresa está inserida num ambiente comporto por um conjunto de forças competitivas que determinam o seu nível de retorno ou rentabilidade, sendo que a intensidade dessas forças varia de negócio para negócio. Palavras Chave: forças, competitividade, mercado. REFERENCIAL TEÓRICO De acordo com Porter (1986), a competição é uma das forças mais poderosas da sociedade para melhorar muitas áreas do comportamento humano. Em geral, contudo, os gestores definem competição de forma muito estreita, como se ocorresse apenas entre concorrentes diretos. No entanto, a competição…

mantê-los, criando um baixo nível de ameaças por parte de novos entrantes. A inovação criada pela companhia foi responsável pela reinvenção do conceito circense. Sendo um exemplo de sucesso de administração estratégica tomando-se por base os fundamentos das cinco forças competitivas, das estratégias competitivas e da cadeia de valor. Cinco forças competitivas O modelo das cinco forças competitivas, criado por Michael Porter, é utilizado para determinar a atratividade de um…

ativos para o atendimento da demanda de outras empresas. 1ª QUESTÃO - A partir das reportagens acima e da teoria vista em sala de aula sobre as cinco Forças Competitivas, desenvolvidas por Porter (Concorrentes na Indústria; Entrantes potenciais; Substitutos; Fornecedores; e Compradores): a) Faça uma análise destas cinco Forças Competitivas no Setor de telecomunicações móveis brasileiro. Explique. No mercado brasileiro de telecomunicações temos oligopólios concentrados com…

1. Como o modelo das forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistemas de informação? As Cinco Forças de Porter causam impacto sobre a lucratividade em um dado setor. Cada uma delas deve ser analisada em um nível de detalhamento considerável, pois para uma empresa desenvolver uma estratégia competitiva precisa estar em consonância com tal estrutura. Tais influências externas são: • as ameaças de novos entrantes; • o poder de…

Como as Forças Competitivas moldam a Estratégia A essência da Formulação Estratégica consiste em enfrentar a competição. A intensidade da competição em um setor não é nem coincidência e nem má sorte. Como as Forças Competitivas moldam a Estratégia • Clientes; •Fornecedores; •Entrantes em Potencial; •Produtos Substitutos Se encontra enraizada na economia Subjacente Concorrentes + ou - ostensivos (visíveis) ou ativos dependendo do setor O estado de competição em um…

FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Ameaça de entrada de novos concorrentes Poder de Poder de barganha …

etapas do plano de marketing podem ser resumidas em uma seqüência lógica e uma série de atividades que levam à determinação de objetivos de marketing e à formulação de planos e controle para alcançá-los. Em resumo, as etapas lógicas são: * Onde estamos? Quais as influências críticas do ambiente? Qual o diagnostico do problema ou necessidade * Para onde vamos? quais são os objetivos operacionais? * Como chegar lá? Qual a estratégia competitiva? * Com que recursos? Qual o…

n. 3 • v. 49 • São Paulo • © RAE • 337 7/20/09 4:03 PM artigos • POLÍTICAS DE DIVERSIDADE NAS ORGANIZAÇÕES: UMA QUESTÃO DE DISCURSO? INTRODUÇÃO As organizações têm sido historicamente abordadas como entidades assépticas em que os indivíduos convivem de forma funcional e neutra em prol de objetivos econômicos. O questionamento deste modelo de administração revela sua negligência quanto à convivência de indivíduos de distintos segmentos psicográficos e estilos de vida…

Manole, 2003. CAMILO, Eduardo J. M. Da importância do ‘espaço-informação’ na expressão de uma ‘territorialidade corporativa’. Biblioteca Online da Universidade da Beira Interior, Lisboa, 2002. Disponível em: . Acesso em: 7 de outubro de 2008. CASTELLS, Manuel. Internet e Sociedade em Rede. In: MORAES, Dênis de. (Org.) Por uma outra comunicação. Rio de Janeiro: Record, 2003. (p. 255-287) CORRÊA, Elizabeth Saad. Estratégias para a mídia digital, internet, informação e comunicação.…

Introdução A competição entre agentes de um mercado ou indústria na concepção de Porter [1989], seja ela nacional ou internacional se dá em torno de forças as quais devem ser identificadas e controladas segundo as estratégias de cada competidor, da estrutura do mercado e das margens de lucratividade perseguidas. Elas, as 5 forças competitivas são distintas em cada mercado, mas estão presentes em todos eles, inclusive, determinando a sua natureza. As forças competitivas são o…