Trabalho

|Fórum Inovar para vencer | |Título Inovação x Forças de Porter: o caso Cirque du Soleil | |Aluno: Fernando Dias dos Santos | |Disciplina: Estratégias de Empresas |Turma: EEEAD_T0221_0612 EEEAD – E3 | |Introdução | | | |O objetivo deste trabalho é falar sobre a inovação, levando em consideração a Teoria desenvolvida por Michael E. Porter como as| |cinco forças competitivas, uma da empresas que resume aplicação da teoria de Michael é Cirque Du Soleil, com estratégica de | |diferenciação buscou inovar, criar e ousar. | |Cinco forças competitivas | | | |As teorias desenvolvida 5 forças competitivas abordadas por Michael E. Porter [3] consiste em:

Módulo: Módulo 3 Título: Estratégia Cirque du Soleil Aluno: Sabrina Borges Hayashi Disciplina: Estratégia de Empresas Fórum: 7.2.2 Turma: MBA UCI 20 – Julho 2014 Introdução Nos dias atuais, para uma empresa se sobressair e ter sucesso no mercado, é necessário muito mais do que simplesmente entregar o que se propõe, é ser eficiente, trazer qualidade e valor agregado e principalmente, inovar. Este trabalho tem como objetivo apresentar pontos importantes e estratégicos…

pelo mais famoso circo da atualidade, o Cirque Du Soleil. Este conduziu os espectadores à nova ideia de circo com suas inovações e espetáculos diferenciados, mesclando conteúdo, tecnologia, ópera, balé e música clássica. Este trabalho tem como objetivo discutir sobre a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referência o Cirque du Soleil. Para tal, consideraremos os modelos de Michael Porter como as cinco forças competitivas, as…

difundindo os seusconceitos através da sua atividade de consultadoria e dos seus livros. ANOS 50 O que é SWOT ( FOFA) SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses(Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades…

função da evolução dos conceitos gerenciais, das arquiteturas de informação e das tecnologias de suporte, bem como as mudanças na sociedade. O processo de inteligência competitiva provê este canal contínuo. E no centro desse processo de inteligência competitiva está o capital intelectual. Como exemplo, apresenta-se a definição de valor de mercado para a empresa. 2.1. Tabela : Diferenças Básicas Entre os Tipos de Conhecimento. . Conhecimento Tácito (Subjetivo) |…

jovem e velho, trabalho e casa. Temos que viver com um paradoxo, aceita-lo, enfrenta-lo, tirar sentido dele e usa-lo para achar um melhor caminho. Joseph Shumpeter pode ser citado, como alguém capaz de mater duas idéias opostas em mente ao mesmo tempo. Shumpeter postulava o ``desequilíbrio dinâmico`` como o único estado estável da economia, e a ``destruição criativa``, por parte dos inovadores , como a forca impulsora da economia. Uma onda de interesse atual em Shumpeter é…

trabalho é promover a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referência o Cirque du Soleil. Foram abordadas teorias desenvolvidas por Michael Porter como as cinco forças competitivas, estratégias competitivas e cadeia de valor, apresentando práticas inovadoras e bem sucedidas. Cinco forças competitivas O poder de negociação dos clientes – Buyer Power O Cirque é altamente inovador, único – sem concorrentes. A plateia não vai ao espetáculo com expectativas…

Administração Estratégica Módulo IV– Estratégia do Oceano Azul João Quadros joao.quadros13@hotmail.com W. Chan Kim e Renée Mauborgne são autores do livro Blue Ocean Strategy Edição em Português: Estratégia do Oceano Azul, Editora Campus/Elsevier Visão tradicional • Busca por vantagem competitiva (As 5 forças de Porter) Estratégia do Oceano Azul  Conceito básico: a estratégia é uma opção entre liderança de custos e diferenciação O que é? • Cria mercados…

diferencial competitivo, quando copiados e frequentemente tornam-se fatores de igualdade para muitas empresas. A vantagem de aprender mais rápido que o concorrente, talvez seja a única vantagem competitiva sustentável, deve-se equilibrar o interesse de todos os envolvidos fazendo com que as pessoas acreditem na possibilidade de mudar seu ambiente e disponibilizar tempo para o aprendizado. 1- CONCEITO DE GESTÃO DE CONHECIMENTO Conceito de Gestão de…

5 Estratégia do Oceano Azul Gui Laliberte, ex-acordeonista, ex-equilibrista em pernas-de-pau e ex-engolidor de fogo, é hoje CEO de Cirque du Soleil. Criada em 1984, por um grupo de artistas de rua, as produções de Cirque já foram vista pro quase 40 milhões de pessoas em todo o mundo. O que torna a proeza ainda mais notável é que esse crescimento fenomenal não ocorreu num setor atraente. Ao contrário, sucedeu num setor decadente. O poder dos fornecedores, representados pelas…