Estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial

Introdução

A grande maioria das companhias circenses entrou em um processo de decadência por não se enquadrarem ao novo modelo de entretenimento criado pelo mais famoso circo da atualidade, o Cirque Du Soleil. Este conduziu os espectadores à nova ideia de circo com suas inovações e espetáculos diferenciados, mesclando conteúdo, tecnologia, ópera, balé e música clássica.
Este trabalho tem como objetivo discutir sobre a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referência o Cirque du Soleil. Para tal, consideraremos os modelos de Michael Porter como as cinco forças competitivas, as estratégias competitivas e a cadeia de valor.

Cinco forças competitivas

O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. São considerados cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente.
Este modelo de Porter permite que as empresas definam suas estratégias através do mapeamento do mercado em que estão inseridas.

Do ponto de vista de Porter (1986), através do conhecimento de pressões competitivas observam-se os pontos fortes e fracos críticos da companhia. Por sua vez, estes apontam as áreas em que mudanças estratégicas podem resultar no retorno máximo e põem em destaque as áreas em que as tendências da indústria são da maior importância, quer como oportunidades, quer como ameaças.

Este mapeamento consiste na análise de cinco forças que influenciam a concorrência do mercado. Essas cinco forças são: Ameaça de novos entrantes; Poder de barganha dos fornecedores; Poder de barganha dos clientes; Ameaça de produtos substitutos; e Intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes.

Agora vamos analisar cada uma das cinco forças de Porter mostrando como o Cirque Du Soleil as aplica em usas operações e estratégias.

Ameaças de Novos Entrantes

Esta força