Estrategia Cirque du Soleil

Módulo: Módulo 3
Título: Estratégia Cirque du Soleil
Aluno: Sabrina Borges Hayashi
Disciplina: Estratégia de Empresas

Fórum:

7.2.2

Turma:

MBA UCI 20 – Julho 2014

Introdução
Nos dias atuais, para uma empresa se sobressair e ter sucesso no mercado, é necessário muito mais do que simplesmente entregar o que se propõe, é ser eficiente, trazer qualidade e valor agregado e principalmente, inovar. Este trabalho tem como objetivo apresentar pontos importantes e estratégicos para as empresas que buscam se aperfeiçoar. Usaremos como excelente exemplo, a empresa de Entretenimento Canadense Cirque du Soleil para demonstrar como as empresas devem se posicionar e definir suas estratégias através de alguns conceitos que veremos a seguir.
Cinco forças competitivas
A análise das 5 forças de Porter tem como objetivo entender o ambiente competitivo da empresa, para que possa desenvolver um planejamento estratégico e eficiente identificando ações estratégias futuras para se obter vantagem. No caso do Cirque du Soleil, a empresa utilizou a poderosa ferramenta de CRM
(gestão do relacionamento com os clientes) para se diferenciar no mercado, procurou inovar e encantar os clientes ao redor do mundo, fazer diferente dos outros, consolidou sua marca Cirque du Soleil como sinônimo de sucesso e prestígio, e ao mesmo tempo um negócio extremamente rentável, como uma empresa de alto valor agregado.
“Explorar o desconhecido, superar barreiras e chegar ao que parecia inalcançável; esse é o conceito do Cirque du Soleil e é assim que ele se prepara para cada novo projeto”.
As cinco forças competitivas de Porter, aplicadas ao Cirque du Soleil:
1 – Rivalidade entre os concorrentes:
O Cirque du Soleil não pode ser comparado com outros Circos, ele atua em um segmento diferenciado e único. Desta maneira, praticamente não há concorrência. A Estratégica usada tem por base tornar a concorrência irrelevante através da inovação, o “fazer diferente”.
2 – Ameaça de