Estratégia de empresas - Cirque du soleil

Módulo: 3
Fórum: Estratégia e inovação
Título: Cirque Du Soleil
Disciplina: Estratégia de Empresas
Turma:
Introdução

Criar um produto ou serviço duradouro, de modo a tornar a sustentabilidade da empresa contínua, deve ser o desafio de todas as organizações no século XXI. Foco no mercado, estar atento a inovações tecnológicas, buscar novos produtos, buscar novos mercados, expandir para crescer e se manter.

As 5 forças competitivas e o Cirque Du Soleil

Inserindo o modelo das 5 forças competitivas e traçando uma analise através dela, fica claro que o poder de barganha dos clientes inexiste. Uma vez que o produto\serviço oferecido pelo Cirque é algo inovador, algo nunca antes visto, os clientes pagam o preço.
Ao criar um produto inovador e único, o cirque du soleil reduziu o risco da entrada de novos concorrentes no meio em que atua. Dificilmente um novo concorrente entrará para competir de igual com o Cirque. Se um novo concorrente entrar no mercado para tentar a competição com o Cirque, sabe que invariavelmente terá que investir pesado em tecnologia e inovações constantes. Dificilmente uma outra organização conseguirá elaborar um produto substituto a ponto de concorrer com o Cirque Du Soleil.

Inovação e Estratégia competitiva - O diferencial

Na busca incessante pelo domínio do mercado, a tecnologia , invariavelmente é uma aliada. Ao traçar estratégias competitivas sólidas, o Cirque provou que possível vencer até em um mercado dificílimo como o circense. Foco nas estratégias, planejamento estratégico e olho no mercado ao redor fizeram do Cirque Du Soleil o sucesso que é hoje.

Parcerias - O sucesso na cadeia de valores do Cirque

O Cirque du Soleil, através de sua cadeia de valor inovadora, executa a gestão desuas atividades de forma eficaz, ao encontrar parcerias para executar atividades que não são suas atividades fins ou atividades de seu conhecimento técnico.
Para garantir excelência em seu negocio, o