Forças Competitivas

RESUMO
Este trabalho relata o modelo das Cinco Forças de Porter, criado por Michael Porter e destina-se à análise da competição entre empresas.
Consideram cinco fatores, conhecidos como as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como micro ambiente, em contraste com o termo mais geral macro ambiente.
De acordo com Porter, as principais forças competitivas de um negócio são: poder de barganha dos compradores, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, rivalidade entre concorrentes e o poder de barganha dos fornecedores.
Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado.
Toda empresa está inserida num ambiente comporto por um conjunto de forças competitivas que determinam o seu nível de retorno ou rentabilidade, sendo que a intensidade dessas forças varia de negócio para negócio. Palavras Chave: forças, competitividade, mercado.

REFERENCIAL TEÓRICO
De acordo com Porter (1986), a competição é uma das forças mais poderosas da sociedade para melhorar muitas áreas do comportamento humano. Em geral, contudo, os gestores definem competição de forma muito estreita, como se ocorresse apenas entre concorrentes diretos. No entanto, a competição pelo lucro vai além dos adversários tradicionais, que atuam no mesmo setor, para também incluir outras quatro forças competitivas: clientes, fornecedores, entrantes potenciais e produtos substitutos. A rivalidade ampliada que resulta dessas cinco forças define a estrutura setorial e moldam a natureza das interações competitivas dentro da indústria.

Identificar vantagens competitivas, que segundo Porter (1986), engloba cinco forças: a entrada de novos concorrentes, a ameaça de substitutos, o poder