Como as forças competitivas moldam a estratégia

MONTGOMERY, C. A. & PORTER, M. E. Estratégia: a busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro, Campus, 1998. Resenha Texto 1: Como as forças competitivas moldam a estratégia Economista e professor da Harvard Business School, Michael Porter se destaca como um dos mais relevantes autores sobre estratégias competitivas e apresenta neste texto uma sólida base técnica para a comparação dos setores industriais e da concorrência organizacional, estabelecendo uma metodologia para esta análise. Com este texto bastante claro e didático, Porter faz uma descrição detalhada das estratégias das empresas do setor industrial e a seguir analisa possíveis barreiras de entrada, mostrando que o principal foco de uma corporação deve ser a estratégia. No capítulo sugerido para leitura, ele se propõe a abordar o modo como as forças competitivas moldam a estratégia das organizações em geral. Ele inicia seu discurso sublinhando que a competição é o cerne da formulação estratégica, embora haja uma compreensão pessimista e equivocada da competição. Ela se faz presente no cotidiano das indústrias não somente através dos concorrentes. Ou seja, os clientes, fornecedores, novos entrantes em potencial e produtos substitutos também podem ser considerados forças competitivas que devem ser levadas em consideração. Porter enumera cinco forças estruturais básicas das indústrias que determinam o conjunto das forças competitivas. São elas: Ameaça dos novos entrantes; O poder de barganha dos…

Resenha do texto de Michael E. Porter Como as Forças Competitivas Moldam a Estratégia A natureza e o grau de concorrência em uma indústria dependem de cinco forças: a ameaça de novos concorrentes, o poder de negociação dos clientes, o poder de negociação dos fornecedores, a ameaça de produtos ou serviços alternativos (nas áreas em que isto é possível) e as manobras dos concorrentes atuais. Uma empresa, ao traçar um plano estratégico para lidar com estas forças variadas e poder…

Análise da estratégia e das forças competitivas ( texto 5 ) Ameaça de novos entrantes potenciais: Empresas de decoração Floriculturas Rivalidade entre as empresas existentes: Empresas no ramo de formaturas Empresas que decoram casamentos Ameaça de produtos ou serviços substitutos: Poder de negociação dos fornecedores: Poder de negociação dos compradores: Fatores econômicos – crise Forças competitivas: Forças econômicas: Forças políticas: Forças legais e…

Como as Forças Competitivas Moldam a Estratégia Michael E. Porter (Março-abril de 1979) A essência da formulação estratégica é lidar com a competição. Entretanto, tende-se aperceber a competição de forma muito limitada e pessimista. Muito embora ouçamosargumentações contrárias por parte de executivos, a competição intensa em um setorindustrial nada tem a ver com coincidência nem com as adversidades da sorte.Além disso, na luta por participação de mercado, a competição não se…

As cinco forças competitivas que moldam a estratégia As cinco forças (5F) definem a estrutura de um setor e moldam a natureza da interação competitiva dentro dele. A função do estrategista é entender e enfrentar a competição, assim, através da compreensão da estrutura do setor pelas 5F pode-se realizar essa análise, bem como, estruturar um posicionamento estratégico eficaz. A estrutura do setor determina a competição e a rentabilidade das empresas, sendo que é a partir dela que…

ESTRATEGIAS DE CRESCIMENTO E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS Toda e qualquer empresa, seja qual for o porte e ramo de negócio, adota estratégias para o atingimento de seus objetivos, visando direcionar e coordenar esforços, definir a organização e sobreviver em ambientes hostis. Num sentido mais amplo, pode-se definir estratégia empresarial como um conjunto de orientações seguidas por uma empresa ou empreendimento, visando à melhoria de sua posição (frente às forças competitivas), através…

Em 1979 a Harvard Business Review publicou o artigo “Como as forças competitivas moldam a estratégia”, do jovem economista e professor Michael E. Porter. Primeiro texto de Porter na revista, o artigo provocou uma revolução no campo da estratégia. Nas décadas seguintes, Porter aplicou seu característico rigor econômico ao estudo da estratégia competitiva de empresas, regiões, nações e, mais recentemente, do mercado de saúde e do terceiro setor. As “cinco forças de Porter” moldaram…

1º ESTUDO DIRIGIDO - TEXTO 2 CAPITULO 2 - COMO AS FORÇAS COMPETITIVAS MOLDAM A ESTRATÉGIA (Michael E. Porter) Extraído de: Como as Forças Competitivas Moldam a Estratégia MONTGOMERY, Cynthia A.; PORTER, Michael E. Estratégia: a busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Elsevier, 1998 – 13ª Reimpressão. A essência da formulação estratégica é lidar com a competição. Entretanto, tende-se a perceber a competição de forma muito limitada e pessimista. Muito embora ouçamos…

Nomes Graziele Pires e Karina Martis 1-Economista e professor norte-americano, Michael Porter nasceu em 1947, em Ann Harbour, no estado de Michigan. Licenciou-se em Engenharia Mecnica e Aerospacial na Universidade de Princeton e detm um MBA e um doutoramento em Economia Empresarial, ambos na Harvard Business School. Tornou-se professor nesta instituio com apenas 26 anos.Em termos profissionais de destacar tambm o seu papel como conselheiro e consultor a nvel da estratgia de empresas e…

confiram à empresa alguma vantagem estratégica sobre as forças competitivas que ela enfrenta no mercado [18]. Os sistemas de informação estratégicos a póiam ou moldam a posição e as estratégias competitivas de uma empresa. Segundo esse conceito, um sistema de informações para cálculo da folha de pagamentos poderia ser considerado estratégico? Em princípio não, pois esse tipo de sistema já é muito comum nas organizações e sozinho não é capaz de gerar qualquer vantagem competitiva no…