Descreva sobre o modelo de forças competitivas proposto por Porter

1) Descreva sobre o modelo de forças competitivas proposto por Porter, em seguida faça um paralelo com o novo modelo de forças competitivas em uso no mercado. De acordo com Porter, as principais forças competitivas de um negócio são: Entrantes potenciais: são novas empresas que entram para um ramo de negócio implicando a diminuição da rentabilidade dos participantes do segmento de negócio. Fornecedores: é o poder de barganha dos fornecedores sobre as empresas de um ramo de negócio. Compradores: Em função do seu poder de barganha podem forçar a baixa dos preços da da indústria vendedora, bem como a melhoria da qualidade dos produtos ou serviços, fazendo com que o grupo de empresas vendedoras entre em concorrência acirrida. Substitutos: Empresas que fabricam produtos substitutos aos produzidos por uma indústria. Concorrentes: caracteriza-se por disputas por parcelas de mercado entre as empresas de um mesmo ramo de negócio, podendo assumir diversas formas, tais como: concorrência de preços, adição de valor a produtos e serviços, e assim cucessivamente. Este conceito de forças competitivas expande a idéia de que a concorrência somente ocorre entre empresas que produzem o mesmo tipo de bem e serviço. A seguir está detalhado cada uma das forças competitivas. As forças que atuam em um mercado determinam, no longo prazo, o seu nível de lucratividade. Elas não se apresentam com a mesma intensidade em todos eles, mas certo é que são alteradas e variam com o tempo

O sistema de produção enxuta como vantagem competitiva sobre as contribuições e limitações de sua implantação nas organizações Carolina M J Resumo O tema do presente artigo é sobre o sistema de produção enxuta como vantagem competitiva nas organizações, haja vista que hoje em dia, a produção enxuta tem sido um conceito bastante pesquisado pelas organizações, as quais buscam por melhorias em seus processos produtivos em reduzir custos e eliminar desperdícios. Nese sentido, a…

a ênfase passou à utilização de SI para proporcionar vantagem competitiva. Fatores que levam as empresas a buscar vantagem competitiva Michael Porter sugerir o modelo das 5 forças: rivalidade entre concorrentes, a ameaça de novos entrantes, a ameaça de produtos e serviços substitutos, o poder de barganha dos compradores e o poder de barganha dos fornecedores. Rivalidade entre concorrentes. As empresas competitivas se caracterizam por custos fixos elevados para entrar ou sair do…

administração estratégica. O processo de administração estratégia e um conjunto sequencial de analises e escolhas que podem aumentar a probabilidade de que uma empresa escolhera uma boa estratégia, isto é, uma estratégia que gere vantagens competitivas. 2) Analise Estratégica O processo de administração estratégica começa quando a empresa define sua missão. A missão de uma empresa e seu proposito de longo prazo. Missões definem tanto o que a empresa aspira ser no longo prazo,…

Ronaldo Barbosa Tema 07: Conhecimento Interorganizacional. Inteligência Competitiva. CONVITE À LEITURA A internet tem revolucionado o funcionamento das empresas de inúmeras formas. A análise de mídias sociais on-line, por exemplo, é uma das principais fontes atuais para extração de dados, informação e conhecimento. Com o uso adequado dessa ferramenta, pode-se, por exemplo, analisar o que as pessoas dizem de uma marca e utilizar essa informação para a tomada de decisões. Mas a…

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Círculos da qualidade, aprimoramento contínuo. • • Alta qualidade e baixo preço. • Toyota, Mitsubishi, Nissan. MAXIMIANO /TGA – Fig. 8.1 – Um contraste entre idéias ocidentais e orientais. Shewhart Modelo Japonês de Administração Deming Sistema Toyota de Produção Ford Taylor e outros da Administração Científica Cultura Japonesa orientada para o trabalho de grupo e a economia de recursos MAXIMIANO /TGA – Fig. 8.2 – Origens do modelo japonês de administração. Qualidade…

Trabalho Autonomaçã CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO TÉCNICA DE GESTÃO DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Faculdade Mauricio de Nassau – Alagoas – Brasil RESUMO O artigo trata da autonomação, uma das ferramentas mais utilizadas pelas empresas que aplicam o sistema Toyota de produção. A autonomação tem por escopo prevenir produtos defeituosos, eliminar superprodução e descobrir realmente o foco do problema para garantir que o mesmo não se repita. Para alcançar esses objetivos,…

MILIANE CRISTINA MADEIRA IDENTIFICAÇÃO E ELIMINAÇÃO DOS CUSTOS INVISÍVEIS E OCULTOS COMO VANTAGEM COMPETITIVA NA GESTÃO ESTRATÉGICA UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE São Paulo 2012 MILIANE CRISTINA MADEIRA RA 611201848 IDENTIFICAÇÃO E ELIMINAÇÃO DOS CUSTOS INVISÍVEIS E OCULTOS COMO VANTAGEM COMPETITIVA NA GESTÃO ESTRATÉGICA Monografia de TCC apresentada como exigência para obtenção do título de especialização em MBA Gestão Financeira e Orçamentária, ao centro…

UNB – UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA CURSO DE ARQUIVOLOGIA INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE CASO BRASÍLIA/DF NOVEMBRO/2010. INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE CASO Resolução dos Estudos de Caso da Empresa Toyota e da Empresa de Alimentos da Disciplina Introdução à Administração da Universidade de Brasília – sob orientação da Professora Tatiane Paschoal. BRASÍLIA/DF NOVEMBRO/2010. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…