As forças competitivas de porter

1. INTRODUÇÃO No final dos anos 1970, Michael E. Porter desenvolveu um estudo que é considerado o mais influente modelo analítico para avaliar a natureza da competição. Naquela época, muitos estudos nesta área haviam sido concluídos, mas o foco estava em políticas públicas e não se observava a importância da estratégia na administração. Porter revolucionou este contexto ao mudar o seu foco para a política dos negócios de maximização do lucro e ao relacionar a lucratividade média dos participantes, num dado setor, à cinco forças competitivas, divididas numa análise de cadeias verticais de três estágios (fornecedor, concorrente , comprador). Desde então, esse modelo tem sido largamente utilizado no desenvolvimento de estratégias, visando a aumentar a margem competitiva das organizações. Sua primeira preocupação foi analisar sistematicamente o ambiente, ao qual dá o nome de indústrias. Para ele, a estratégia de negócios deve ser baseada na estrutura do mercado no qual as organizações operam. Por que algumas prosperam mais que as outras? A resposta está em entender a dinâmica da estrutura competitiva dos negócios. 2. CONCORRÊNCIA NÃO É TÃO RUIM ASSIM Porter enfatiza a importância do contexto externo. A essência da formulação de estratégia é lidar com a concorrência. É fácil ver a competição de uma forma muito restrita e muito pessimista, mas a concorrência intensa em um segmento não é coincidência, nem má sorte. Na luta por participação de mercado, a concorrência não

Cinco forças competitivas Considerando as Cinco forças competitivas abordadas na teoria de Michael E. Porter no modelo de gestão definido pelo Cirque du Soleil, fica de uma forma complicado a abordagem e dissertação do tema, pois eles hoje não tem uma ameaça externa do mesmo tipo de produto que eles oferecem. Com toda a certeza o Cirque du Soleil não começou a sua história com a dimensão que vemos hoje, em 1984 quando foi fundado em Quèbec no Canadá tinha o propósito de ser um…

Cinco forças competitivas de Michael Porter Edgar Lucas Castelo Branco Kaiser – edgarlucas@hotmail.com Mestrando em Administração – Estratégia, Competitividade e Inovações – FEAD – Belo Horizonte ‐ MG Muitos acreditam que a estratégia deve ser um documento secreto guardados a sete chaves no cofre da empresa, quando na verdade, toda essa situação deve ocorrer de forma totalmente contrária. É interessante para a corporação que seus funcionários saibam qual…

Tutorial: As Cinco Forças de Porter Sobre a autora Yumi Mori Tuleski é graduada em Ciências Econômicas pela Unicamp, com pósgraduação em Administração de Empresas com ênfase em Marketing, na Fundação Getulio Vargas (CEAG/FGV). Iniciou sua carreira como trainee na 3M do Brasil, na área de vendas, onde também atuou como executiva de vendas, no mercado de varejo (linha de produtos de cuidados pessoais), atendendo a redes de farmácias e distribuidores de São Paulo (capital e interior).…

Tutorial: As Cinco Forças de Porter Sobre a autora Yumi Mori Tuleski é graduada em Ciências Econômicas pela Unicamp, com pósgraduação em Administração de Empresas com ênfase em Marketing, na Fundação Getulio Vargas (CEAG/FGV). Iniciou sua carreira como trainee na 3M do Brasil, na área de vendas, onde também atuou como executiva de vendas, no mercado de varejo (linha de produtos de cuidados pessoais), atendendo a redes de farmácias e distribuidores de São Paulo (capital e…

horizonte. Na segunda parte do questionário Delphi, as questões foram estruturadas com base no Modelo das Cinco Forças Competitivas de Porter (Porter, 1989). Esse modelo determina que, qualquer que seja o setor, a concorrência envolve cinco forças competitivas: a entrada de novos concorrentes, a ameaça de substitutos, o poder de negociação com compradores, o poder de negociação com fornecedores e a rivalidade entre os concorrentes existentes (Figura 1). Conhecendo e compreendendo as…

burocrático (dentro das normas), o serviço de bordo é o mínimo aceitável, e houve adensamento das poltronas no interior das aeronaves para acomodar um maior número de passageiros. O acesso, nos principais aeroportos do país, é realizado através de passarelas, o que dispensa o uso do tapete vermelho, e o que ainda permanecia da filosofia original de seu fundador, a presença do comandante na porta da aeronave, não é mais permitida pela ANAC. Fonte: Adaptado de LUSSIER, Robert N.;…

Maximiano (2006) afirma que “o entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento da estratégia”.Michael Porter é considerado a maior autoridade em estratégia competitiva. Em sua carreira desenvolveu 5 modelos de estratégia competitiva que podem fazer com que um negócio de torne um grande concorrente. 1º Rivalidade entre concorrentes- Este é o primeiro modelo e considerado o mais significativo deles. Nesta perspectiva, a empresa deve…

As Cinco Forças de Michael Porter As cinco forças competitivas de Porter é uma ferramenta da administração que permite avaliar se o segmento da empresa ou idéia está em um mercado competitivo ou não, essa avaliação serve para mostrar se a empresa pode ou não pode ter boas margens de lucro nesse segmento e Porter acredita que as cinco forças que podem tornar o negócio menos lucrativo. São elas: Poder de Barganha dos Fornecedores É o quanto os fornecedores conseguem negociar com a…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP MBA Gestão Empresarial 12 Meses – Indianópolis Forças Competitivas de Porter Caso Marcopolo – Indústria de Encarroçadores de Ônibus Abril de 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP MBA Gestão Empresarial 12 Meses – Indianópolis Professor: Professor André Saad Integrantes do Grupo: Andreia Gandolfi Caroline Kaiser Furlan Carolina Bregamini Verna Elizangela Batista Luciano Pereira Teixeira Junior Marcia Maria B. Almeida de Souza Abril de 2011 2 …