Cinco forças competitivas de porter

Cinco forças competitivas de Michael Porter Edgar Lucas Castelo Branco Kaiser – [e-mail]
Mestrando em Administração – Estratégia, Competitividade e Inovações – FEAD – Belo Horizonte ‐ MG

Muitos acreditam que a estratégia deve ser um documento secreto guardados a sete chaves no cofre da empresa, quando na verdade, toda essa situação deve ocorrer de forma totalmente contrária. É interessante para a corporação que seus funcionários saibam qual finalidade estão trabalhando, seus fornecedores devem conhecer a sua estratégia, desta forma o negócio terá maior credibilidade, e mesmo que você não queira seus concorrentes provavelmente já sabem de sua estratégia, segundo Porter isso é interessante, pois quando você “entrega” algo diferente aos seus rivais, provavelmente se optarem pela mesma estratégia terão insucesso, já outros sabendo de suas reais intenções, provavelmente tomarão decisões diferentes as quais serão boas para a indústria e todo mundo permanecerá harmoniosamente no mercado. Nos anos 70 Porter criou um modelo onde defende existir cinco forças competitivas as quais de acordo com a intensidade de cada uma seriam responsáveis por moldar a estratégia de uma empresa, e/ou ainda, levantar pontos sobre um determinado segmento de mercado indicando se este é ou não atrativo para novos entrantes. O fato é que passados mais de 30 anos de criação do modelo, as cinco forças competitivas de Porter são ainda amplamente utilizadas como uma importante ferramenta estratégica para os negócios tendo aplicados essenciais na análise de atratividade de uma dada estrutura industrial. Com este modelo de Porter, é possível identificar onde o poder está localizado dentro da organização, desta forma, o empresário pode tirar proveito de todas as suas vantagens competitivas e sabiamente utilizar o