administracao

6. O NOVO AMBIENTE COMPETITIVO
As modificações que aconteceram na economia mundial nas últimas décadas do século passado, como globalização - formação de oligopólios mundiais -, alteraram os padrões de concorrência, estimulando um significativo processo de reestruturação, e culminou com a reorganização das cadeias agroindustriais. As fusões e aquisições, as mudanças tecnológicas, institucionais e organizacionais aumentaram a concentração, a centralização e a internacionalização das atividades econômicas, demandando novos meios de análise e avaliação da competitividade.
Para PORTER (1989, p. 22), “a essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente”. Então, para que uma estratégia seja adotada por determinada empresa, é fundamental o conhecimento dela sobre o seu externo, ou seja, conhecer os seus rivais, clientes e fornecedores. Dentro deste contexto, o autor analisa cinco forças responsáveis pelo ambiente em que está inserida a empresa, em sua grande maioria, dentro de alguma estrutura de mercado oligopolizado.
As cinco forças analisadas por PORTER (1989) podem ameaçar os lucros e o desempenho da empresa. O conjunto destas forças competitivas determina a intensidade da concorrência na indústria, bem como a rentabilidade e, dependendo do desempenho...........................................................................................................6. O NOVO AMBIENTE COMPETITIVO
As modificações que aconteceram na economia mundial nas últimas décadas do século passado, como globalização - formação de oligopólios mundiais -, alteraram os padrões de concorrência, estimulando um significativo processo de reestruturação, e culminou com a reorganização das cadeias agroindustriais. As fusões e aquisições, as mudanças tecnológicas, institucionais e organizacionais aumentaram a concentração, a centralização e a internacionalização das atividades econômicas, demandando novos meios de análise e