trabalho de GESTAO DE PESSOAS

1 INTRODUO Em um cenrio globalizado onde as organizaes buscam um diferencial competitivo, a rea de Gesto de Pessoas tem papel fundamental e estratgico, a qual representa um ponto muito importante para o sucesso de uma empresa. As empresas vislumbram na gesto de pessoas, e mais especificamente no papel do gestor de RH, uma forma de obter um diferencial competitivo, o qual intermedia e ameniza conflitos entre empregados e empregadores. Mesmo com todo o avano tecnolgico as pessoas continuam sendo o elemento principal para liderar e destacar uma organizao no mercado. Este trabalho tem o objetivo enfatizar que o material humano o mais importante da organizao, por isso que existem investimentos em treinamentos, benefcios, programa de cargos e salrios, a fim de reter talentos. Alm de demonstrar o plano, critrios, objetivos, e estrutura de carreira do grupo Mexichem, o qual entrou no mercado brasileiro ao comprar a Amanco, em 2007, exemplificando uma poltica de ascenso profissional dos colaboradores, atravs do plano de Cargos e Salrios e enriquecendo discusses acerca o tema. 2 A EVOLUO DA REA DE GESTO DE PESSOAS Segundo Chiavenato (2005, p.53), o departamento de Recursos Humanos surgiu no sculo XIX, com a necessidade de contabilizar os registros dos trabalhadores, as faltas e os atrasos. Os chefes de pessoal, naquela poca, tinham como caracterstica a inflexibilidade, o estrito seguimento das leis e eram conhecidos por serem donos de uma frieza incalculvel, principalmente na hora de demitir funcionrios. Ao ser comunicado que deveria ir ao Departamento de Pessoal, o trabalhador j imaginava que seria demitido. Por muito tempo foi assim, e talvez, em algumas empresas isso ainda persista. 2.1 Fases do Processo de Evoluo de Recursos Humanos O processo evolutivo dos recursos humanos das organizaes passou por fases distintas, as quais veremos a seguir 2.1.1 Fase Contbil os custos em primeiro lugar Nessa fase a preocupao dos responsveis era principalmente a respeito de como