Fleury L

indústria de grande porte. Teoricamente articularam-se quatro eixos centrais: (1) processo de institucionalização (BERGER; LUCKMANN, 2008); (2) segurança e cultura de segurança (HANSEN, 1993; GELLER, 2002); (3) políticas e práticas de gestão de pessoas (FLEURY; FISCHER, 1996); e (4) liderança e processo de mudança cultural (SCHEIN, 2004; SMIRCICH; MORGAN, 1997). Realizou-se um estudo de caso qualitativo (YIN, 2005; TRIVIÑOS, 2008), sendo os dados coletados via triangulação (JICK,…

humano e apontar as soluções. Atualmente, um dos modelos mais discutido de gestão humana é a gestão por competência, cujo objetivo principal é conhecer e incentivar as habilidades, competências e potencialidades do indivíduo trabalhador. De acordo com Fleury (2002), na gestão por competência, o colaborador, por meio de sua competência, agrega valor econômico à empresa, ao mesmo tempo em que cumpre seu papel social, realizando-se enquanto indivíduo. Em empresas multinacionais, as…

objetivo promover um ajuste entre as habilidades existentes e o mercado concorrencial, bem como envolvem a previsão de tendências ainda não percebidas e que poderão até provocar a total transformação da empresa (WALL; WALL,1996). Desta forma, Fleury e Fleury (1995) afirmam que a gestão estratégica de recursos humanos preconiza que as políticas de gestão de pessoal não devem ser passivamente integrada às estratégias de negócio, mas devem ser parte integrante desta estratégia. Esta visão…

integrar saberes múltiplos e complexos, saber aprender, se engajar, assumir responsabilidades, ter visão estratégica, além do mais as competências devem agregar valor econômico para a organização e social para o individuo. (FLEURY E FLEURY, 2006:30). Segundo Fleury e Fleury (2006), tanto o individuo quanto a organização devem ter algumas determinadas capacidades para que seja estimulada e para que se desenvolvam tanto as competências individuais quanto as competências organizacionais.…

significativamente a literatura americana a respeito do tema competência. Portanto, esta corrente de pensamento, trabalha com a necessidade de atingir resultados, sendo este objetivo o principal elemento motivador da aplicação do modelo de competência (Fleury e Fleury, 2004). Sob esta ótica, o modelo de competência é compreendido como uma estratégia para que se atinja, com maior rapidez, a melhoria de desempenho dos profissionais de uma organização e o conceito repousa em cima da…

habilidades e atitudes separadamente do contexto do trabalho. O conceito de competência pode ser entendido tanto na dimensão da organização como na do individuo. Nessa direção, a competência é interpretada de várias formas, a saber. De acordo com FLEURY (2000) é um saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar e transferir conhecimentos, recursos, habilidades que agreguem valor econômico á organização e o valor social ao individuo. A competência para RUAS…

indivíduo o título de competente ou incompetente, já que esses são “estados” e não situações imutáveis. E é justamente por isso, que todos os profissionais, mesmo aqueles já reconhecidos como competentes, devem buscar o aperfeiçoamento contínuo (FLEURY ; FLEURY, 2001, 2002). CONHECIMENTOS (Saber) Conhecimentos técnicos, escolaridade, cursos, especializações, etc. HABILIDADES (Saber Fazer) Experiência, capacidades do indivíduo. ATITUDES (Saber ser) Ter atitudes compatíveis para…

técnicas, e, para torná-los polivalentes; novos sistemas de recompensas e, finalmente, as políticas de participação, que induzem o envolvimento que resulta na efetiva contribuição dos empregados para as metas estabelecidas (Davel & Vergara, 2001; Fleury & Fleury, 1997; Wood Jr., 2002). Apesar de amplamente anunciados os aspectos positivos desse novo modelo, tais como a maior valorização econômica dos empregados, o maior espaço para a participação, o enriquecimento do conteúdo de algumas…

rosa. 2 - OBJETIVOS Preparação correta de duas soluções aquosas: uma de ácido clorídrico (HCl) e uma de hidróxido de sódio (NaOH), e a determinação qualitativa do Ph. 3- PROCEDIMENTOS Procedimento 1 “Preparação de 250 mL de solução 0,10 mol L-1 de NaOH” Pesou-se 1g de NaOH, com o auxílio de uma espátula, e o transferiu para um vidro de relógio. O hidróxido de sódio pesado foi diluído em um béquer de 100mL com aproximadamente 50mL de água com o auxílio de um bastão de vidro.…

Berger, Peter L. Perspectivas Sociológicas - uma visão humanística, Petrópolis: Ed. Vozes, 1992. 11a. Edição, cap. 4 e 5, pp. 78-136. MÓDULO II - CULTURA ORGANIZACIONAL Bernardes, Cyro. Sociologia Aplicada à Administração - o comportamento organizacional. São Paulo: Editora Ed. Atlas, 1994, cap. 2, pp. 30-50. Fleury, Maria Tereza Leme. “O Desvendar a Cultura de uma Organização - uma Discussão Metodológica”, in Cultura e Poder nas Organizações, Maria Tereza Leme Fleury e Rosa…