Fleury L

fortalece e consubstancia a construção do SUS. 1. Mello CG. A irracionalidade da privatização da medicina previdenciária. In: Fleury S, Bahia L, Amarante P, organizadores. Saúde em debate: fundamentos da reforma sanitária. Rio de Janeiro: CEBES; 2007. p. 60-7. [ Links ] 2. Rodriguez Neto E. A saúde na nova Constituição: uma avaliação. In: Fleury S, Bahia L, Amarante P, organizadores. Saúde em debate: fundamentos da reforma sanitária. Rio de Janeiro: CEBES; 2007. p.…

uma mudança perceptível do comportamento” (Fleury e Fleury, 1995, p.19). Essa dinâmica é complexa e pode manifestar-se de um modo praticamente ilimitado, desde que haja uma disposição interna para tal e condições facilitadoras que estimulem o aprendizado contínuo. Em relação ao aprendizado individual, basicamente duas teorias existentes na psicologia sustentam os principais modelos de aprendizagem: o modelo behaviorista e o modelo cognitivo (Fleury e Fleury, 1995). O primeiro estuda…

empresas multinacionais que pretendiam reproduzir suas estruturas em outros países para obter vantagens competitivas” (FLEURY, 2002:285). A partir de então, vários pesquisadores iniciaram estudos com o objetivo de entender a variação cultural, os hábitos e comportamentos de diferentes sociedades essencialmente nas organizações. A pesquisa realizada por HOFSTEDE (1990), apud FLEURY (2002), de 1967 a 1973, em 60 países, identifica quatro dimensões independentes que envolvem a cultura…

entre as mais intensamente utilizadas pelas organizações para controlar e dirigir o comportamento de seus membros”. (VAN MAANEN, 1996, p. 60). Concluindo, ressaltamos que o momento da socialização é decisivo para a reprodução do universo simbólico (FLEURY, 1996) e que as relações de poder e autoridade, por serem inerentes às organizações (CLEGG, 1996), também afetam os resultados dos processos de socialização. No entanto, ainda não foram evidenciadas as formas pelas quais esses dois…

potencialize os seus talentos (RESENDE, 2002; DUTRA 2002; LE BOTERF, 2003). A proposta do gerenciamento das competências indica para práticas organizacionais direcionadas para uma gestão mais efetiva e compatível à estratégia competitiva da organização (FLEURY, 2002). Nesse aspecto, contempla-se que o desenvolvimento pessoal pode ser a chave para o aprimoramento das práticas de trabalho e para o comprometimento das pessoas com a organização. A produtividade de bens ou serviços se torna…

processos: aquisição e desenvolvimento de novos conhecimentos, sua disseminação na organização como um todo e construção de memórias, com base na história organizacional, que podem ser recuperadas e auxiliar na tomada de decisões. Fonte: Fleury e Fleury, 2004. Resultado Característica Básica Principal Gestão de Pessoas Administração de estratégias de Gestão de Pessoas. Execução da estratégia. Parceiro estratégico para ajudar a alcançar os objetivos organizacionais.

processos: aquisição e desenvolvimento de novos conhecimentos, sua disseminação na organização como um todo e construção de memórias, com base na história organizacional, que podem ser recuperadas e auxiliar na tomada de decisões.Fonte: Fleury e Fleury, 2004. Processo: Conjunto de ações relacionadas entre si que produz resultados com a finalidade comum de propiciar uma vantagem competitiva à empresa. (MORRIS e BRANDON). É uma ordenação específica das atividades de trabalho, no tempo e

principalmente, do desenvolvimento de novas habilidades, novos conhecimentos e de atitudes, ou seja, de competências. Os modelos de gestão por competências foram desenvolvidos por diversos autores: McClelland (1973), Gramigna (2007), Dutra (2001), Fleury e Fleury (2001) e Ienaga (1998). Estes foram citados nesta pesquisa por estarem mais presentes nos ambientes acadêmicos e nos espaços organizacionais. Partindo desses pressupostos teóricos, esse artigo tem como objetivo principal…

entre as mais intensamente utilizadas pelas organizações para controlar e dirigir o comportamento de seus membros”. (VAN MAANEN, 1996, p. 60). Concluindo, ressaltamos que o momento da socialização é decisivo para a reprodução do universo simbólico (FLEURY, 1996) e que as relações de poder e autoridade, por serem inerentes às organizações (CLEGG, 1996), também afetam os resultados dos processos de socialização. No entanto, ainda não foram evidenciadas as formas pelas quais esses dois…

delegação dada a um operador externo de uma área tão importante como a de armazenagem, os executivos da empresa contratante abrem em suas rotinas tempos e espaços para maior dedicação à difícil missão de desenvolver a competência de seu negócio. (FLEURY, 1999) 5.2. Principais desvantagens em terceirizar o processo de armazenamento: – Perda de aceso a informações chave do mercado; – Falta de envolvimento com as operações de campo (contato com cliente e fornecedores); – Perda de…