Fleury L

abordados: a missão da empresa, a sua visão e seus objetivos organizacionais e funcionais. Teríamos, então, a descrição da situação atual e a concepção da empresa que se deseja. O Planejamento das estratégias No livro de Afonso Fleury e Maria Tereza L. Fleury,9 a busca atual por uma estratégia eficiente para a organização é conseqüência de uma nova visão sobre a competição entre as empresas como resultante das mudanças nas "regras do jogo", ocorridas nos últimos 30 anos. A…

brasileiras, suas ações têm se destacado em diversas partes do mundo. (FLEURY; FLEURY, 2007) As teorias clássicas sobre internacionalização de empresas existentes refletem as características e realidades de uma outra época e de países com peculiares diferentes das brasileiras, cujo processo de internacionalização ainda é muito novo, sendo assim, estudos e teorias sobre a internacionalização de empresas brasileiras são escassos (FLEURY; FLEURY, 2007). O gráfico abaixo representa a…

pressuposto a respeito de aprendizagem organizacional é que o conhecimento pode ser transferido entre indivíduos e equipes e unidades organizacionais (FLEURY; OLIVEIRA, 2001). A Figura 1 apresenta dois níveis de aprendizagem: o mais baixo e o mais alto, ambos diretamente vinculados aos processos e à história de uma organização (LYLES apud 4 FLEURY; OLIVEIRA, 2001). O conhecimento de nível mais baixo ou explícito é resultado de repetição e rotinas. A aprendizagem de nível mais alto…

O entrelaçamento entre formação de competências e estratégias empresariais foi também abordado por Fleury e Fleury (2000, p. 21-22), que afirmam que, "para ser considerado uma competência essencial, esse conhecimento (de operações de mercados específicos) deve ser associado a um sistemático processo de aprendizagem que envolve descobrimento/inovação e capacitação de recursos humanos" (FLEURY; FLEURY, 2000, p. 21-22). Figueiredo (2004, p. 329), reconhece que a capacidade tecnológica está…

competências estará fora do mercado; e as essências, que permitem a diferenciação de uma empresa no mercado. A gestão da qualidade hoje em dia, para muitas empresas, faz parte de uma competência básica, mas nem por isso deixa de ser importante (Fleury e Fleury, 2001). Competência do individuo No plano individual, uma definição para a competência, comumente adotada pelos profissionais de gestão ( principalmente os ligados à área de gestão de pessoas), é a seguinte: Competência é o…

informação e comunicação integrada através de equipamento eletrônico. Porém, o êxito na implantação * Professor da UNIFENAS. C. P. 23, CEP 37130-000 Alfenas-MG. E-mail: luizalterosa@zipmail.com.br R. Un. Alfenas, Alfenas, 5:95-101, 1999 96 L. G. RIBEIRO NETO Horários e duração das jornadas; As alterações no conteúdo e natureza das tarefas, quando deixam de utilizar métodos manuais e passam a eletrônicos ou utilização de escritórios virtuais, geram reações comportamentais…

rolnIk1*, MárIo HenrIque burlaCCHInI de CarvalHo2, ana lúCIa pereIra MonteIro CatelanI3, ana paula alMeIda roCHa pInto4, julIana branCo gonçalves lIra5, neusa kIyoMI kusagarI5, paula bellIne3, MarIa de lourdes CHauffaIlle6 Trabalho realizado no Grupo Fleury Medicina & Saúde, São Paulo, SP *Correspondência: Rua Cincinato Braga, 282 Bela Vista São Paulo – SP CEP: 01333-910 RESUMO objetIvo. Descrever as anormalidades cromossômicas em material de abortamento espontâneo. Métodos.…

estruturada de gerir o conhecimento - a Gestão do Conhecimento (GC) como ferramenta a fim de gerar resultados e vantagem competitiva através do uso intensivo do conhecimento organizacional nos processos produtivos. Dessa forma, descreve Lawer (apud FLEURY, 2002, p. 54) que as empresas do mundo atual não devem competir apenas com os seus produtos ou serviços, mas através do desenvolvimento das competências das pessoas promovendo assim a competência da organização. Acrescenta a autora que,…

vantagens da cooperação, proporcionando a clientes e fornecedores que sejam parceiros de um mesmo jogo em que haja a possibilidade de ganhos comerciais mútuos. 2. A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO UM NOVO MODELO COMPETITIVO E GERENCIAL Segundo Fleury (2000a), Supply Chain Management (SCM) pode ser considerada uma visão expandida, atualizada e, sobretudo, holística da administração de materiais tradicional, abrangendo a gestão de toda a cadeia produtiva de uma forma…

ocorrem nos departamentos das empresas, nas residências das famílias, nas ruas, escolas, hospitais, sindicatos, associações, no contexto judicial e nos espaços sociais (Costa, Sudbrack, Guimarães, Pessina & Santana, 2006; Dias, Lima & Marra, 2006; Fleury & Marra, 2005abc; Nery & Conceição, 2006). Isto porque também se busca a responsabilidade pessoal em relação aos conflitos sociais, e esta traz encaminhamentos sóciopolíticos. Os contextos com possibilidades terapêuticas revelam a…