Fleury L

explicação primeira para as suas formas de expressão no Brasil (Cardo­ so, 1962; Lopes, 1965; Pereira, L., 1965; R o­ drigues, L., 1970). De outro lado, estavam aqueles que indagavam sobre a vinculação estrutural existente entre sindicalismo popu­ lista e Estado, avaliando o que significara a tutela estatal para o desempenho dos sindi­ catos em seu papel de formadores da cons­ ciência operária (Rodrigues, L., 1966; Rodri­ gues, J., 1968; Simão, 1966). A reflexão adquiria rigor acadêmico…

Gerenciando com as pessoas: transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. ●●Fleury. M. T. L; Oliveira Junior, M. M. Aprendizagem e Gestão do Conhecimento In: Fleury, Maria Tereza Leme (coord). As pessoas na organização. São Paulo: Editora Gente, 2002. ●●Limongi- França, Ana Cristina. Liderança, poder e comportamento organizacional. In: FLEURY, Maria Tereza Leme (Coord.). As pessoas na organização. São Paulo: Editora Gente, 2002. ●●MAXIMIANO,…

Avaliação 1° Avaliação - PESO 4,0 2° Avaliação - PESO 6,0 Atividades Avaliativas a Critério do Professor Prova Escrita Oficial Práticas: 4 Práticas: 4 Teóricas: 6 Teóricas: 6 Total: 10 Total: 10 Bibliografia Básica Padrão 1) LAS CASAS, Alexandre L.. Qualidade Total em serviços. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2008. Bibliografia Básica Unidade 1) SZABÓ JR., Adalberto Mohai Guia Prático de Planejamento e Gestão Ambiental; Editora Rideel, 2009 2) ) OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças…

São Paulo: Pioneira, 1997. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 1987. DUTRA, Joel Souza. Competências conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2013. FLEURY, A.; FLEURY, M. T. l. Estratégias Empresariais e Formação de Competências. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2004. GRAMIGNA, M. R. Modelo de Competências e Gestão dos Talentos. São Paulo: Makron Books, 2002. LEME, Rogério. Aplicação prática de gestão de…

conflito, luta. 4. E. Ling. Conhecimento, linguística, parcialmente inato e parcialmente adquirido, que permite a um indivíduo falar e compreender a sua língua. [ cf. , nesta acepç. , desempenho (5). ] (FERREIRA, (2005) p. 508). De acordo com Fleury e Fleury ( 2001), com a revolução industrial, o termo competência antes só pertencente à linguagem jurídica e agora passou a ser utilizado na linguagem organizacional, tendo como conceito a capacidade que as pessoas têm de desempenhar com…

impactar positivamente seu desempenho e assegurar vantagem competitiva. Fleury e Fleury (2002) observam que o conceito de competência organizacional tem suas raízes na abordagem da organização como um portfólio de recursos, composto pelo físico (infra-estrutura), pelo financeiro, pelo intangível (marca, imagem etc.), pelo organizacional (sistemas administrativos, cultura organizacional) e pelos recursos humanos. Fleury e Fleury (2002) relacionam estratégias a competências…

estratégia de negócios”. Os dados mostram que a função de RH tem um papel importante, na visão dos respondentes, sobre o desenvolvimento e implementação da estratégia de negócio destas empresas, o que se aproxima com o que defende Albuquerque (2002) e Fleury e Fleury (2004), contudo não atingem o escopo proposto por Albuquerque (2002), que fala que a estratégia de RH deve seguir as etapas do processo de formulação e implementação da estratégia corporativa, e que a participação mais ampla…

administração financeira, gestão de custos e orçamento, gestão empresarial Fonte: Gílio (2000: 91) Na área de Recursos Humanos Parry (apud Fleury & Fleury, 2000) define a competência como o “conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa”. O quadro abaixo resume o pensamento dos professores Fleury e Fleury: Quadro 2 - Competências do profissional Saber agir Saber mobilizar Saber comunicar Saber o que e por que se faz. Saber julgar,…

que realizou sugestões explícitas sobre os benefícios da gestão coordenada das atividades de logística foi publicada em 1961, segundo Ballou (2001). Nesta mesma linha, Fleury at al. (2000) afirmam que Logística é um verdadeiro paradoxo dado que é um conceito muito antigo, mas um conceito gerencial muito moderno. Ainda para Fleury at al. (2000), o que vem fazendo da logística um dos conceitos gerenciais mais modernos são duas linhas fundamentais de transformações: a econômica e a…

conhecimento numa forma estruturada e mantê-lo ou aprimorá-lo. A necessidade de criação de um ambiente propício à aprendizagem deixou de ter implicações apenas no nível individual, passando cada vez mais pela formação de equipes multidisciplinares. FLEURY & FLEURY (2000) introduzem o conceito de competência como base de um modelo de gestão de pessoas. Alguns aspectos ressaltados são: - As políticas adotadas pelas empresas para atrair, desenvolver e reter as pessoas. A adoção de…