Fatores Microambientais Ameacas E Oportunidades

ser? Entendimento do mercado – oportunidades e ameaças Fazer uma análise no mercado no qual atua, quais são as tendências, que ramo de atividade pode ser uma boa aposta, quais são as necessidades do mercado ou da empresa onde trabalha analisar a expansão, o declínio ou estagnação. Entendimento das própiras caracteristicas – forças e fraquezas Fazer uma análise detalhada das nossas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças nos ajuda a ter uma boa…

empresa STARBUCKS COFFE COMPANY, assim, possibilitando-nos a sugerir algo que agregue à marca no que se refere à atuação da mesma no Brasil e, para com isso de, contamos com o desenvolvimento da Matriz SWOT, reunião das informações macro e microambientais. Palavras-chave: STARBUCKS, Marketing, Interno, Macro. Micro. Estratégias. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................................................... 6…

School” da Escola de Administração da Universidade de Harvard (ANSOFF, 1991), levando em consideração alguns pontos e métodos preconizados pelas Escolas de Planejamento e de Posicionamento (MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 1999), levando-se em conta os fatores que influenciam a gestão nas organizações brasileiras, as deficiências do planejamento no Brasil e as características de encadeamento necessárias à implementação, dentre outros atributos. Além disso, “para realizar um planejamento…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 18 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 21 8.3 AMBIENTE INTERNO 21 9. ANÁLISE SWOT / FOFA 23 10. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 24 11. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 25 11.1 MISSÃO ORGANIZACIONAL 26 11.2 VISÃO 26 11.3 OBJETIVOS 27 11.4…

CONCEITO Após a 2a Guerra Mundial o conceito de Plano Estratégico começa a ganhar força Nesta época, era um instrumento para definir oportunidades, objetivos e ações a longo prazo Atualmente, consiste numa forma de organizar-se para enfrentar as mudanças e realocar recursos básicos da empresa Distribuir os recursos, visando mais eficiência operacional e competitiva Encontrar formas de conduzir os negócios e melhorar a performance da empresa O Mundo em Mutação O planejamento…

...................................................................... 23 3.6.2 Fraquezas .................................................................................. 24 3.6.3 Oportunidades ........................................................................... 24 3.6.4 Ameaças .................................................................................... 25 3.7 Organograma ..................................................................................... 26

sistêmica no alcance dos objetivos. Mintzberg (2000), afirma que as estratégias são como guias explícitos para um comportamento futuro, onde descreverão o comportamento passado em ação com o passar do tempo. Dessa forma, os erros do passado se tornam oportunidades, e as limitações estimulam a criatividade. Evidencia-se ainda, que as experiências ou as tarefas cansativas são estímulos da mudança estratégica. Porter(1999), descreve ainda que a estratégia é a criação de compatibilidade…

de Registros Internos Os gerentes de marketing dependem de seus registros internos de pedido, vendas, preços, custos, níveis de estoque, contas a perceber, contas a pagar etc. É por meio da analise dessas informações que eles podem localizar oportunidades e problemas Sistema de inteligência de Marketing “Um sistema de inteligência de marketing é o conjunto de procedimentos e fontes usado por administradores para obter informações diárias sobre eventos no ambiente de…

...19 1.6.1. Clima nos Estados Unidos..................................................................19 1.6.2. Clima no Canadá................................................................................20 2. ANÁLISE MICROAMBIENTAL.........................................................................22 2.1. Análise do Mercado....................................................................................22 2.1.1. Histórico e Evolução do Mercado.........

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA 32 9. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 33 10. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 35 10.1MISSÃO ORGANIZACIONAL 35 10.2VISÃO 36 10.3VALORES 37…