Artigo cientifico

econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais) e os fatores microambientais (consumidores, fornecedores, concorrentes, canais de distribuição) que afetam em conseguir lucro. (P.86, 87). Após ter definido a meta, e preciso definir sua estratégia. Existe varias estratégias para se alcançar uma meta, cada negócio deve estabelecer sua própria estratégia. Liderança total em custos, diferenciação, foco, alianças de produto e/ou serviço, alianças promocionais, alianças logísticas e parcerias de preço são alguns tipos de estratégias para alcançar suas metas. (P. 90, 91, 92). Todo o planejamento pode se tornar inútil se não haver uma implementação cuidadosa. Proporcionar aos funcionários treinamentos e técnicas auxilia no desenvolvimento de todo programa. É de suma importância receber o feedback de toda operação para que melhorias possam ser realizadas facilitar o controle do processo. (P. 92, 93). Missão do negócio Toda empresa existe para realizar alguma coisa, que seja um produto ou serviço. A missão de uma empresa é o propósito pela sua existência. (P. 86). Análise do ambiente externo Uma vez que formulada a missão da empresa o gerente do negócio analisa as oportunidades e ameaças que o mercado enfrenta. Em geral a empresa precisa identificar as forças macroambientais (demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais) e os fatores microambientais (consumidores, fornecedores, concorrentes, canais de…

ser humano, a qual necessita de vários processos mentais para a sua elaboração? aprendizagem; criatividade; conhecimento; capacidade; Múltipla escolha (Resposta única) < Questão Anterior | Próxima Questão > Questão 5 Estratégias da Produção Variáveis Incontroláveis (macroambientais), são aquelas que independem da ação da empresa e provocam substanciais alterações no mercado, enquanto que as variáveis Controláveis (microambientais), ocorrem quando a…

sucesso ou fracasso. Estuda o sucesso interno, as forças e fraquezas da empresa, classificar fatores externos que estão fora da organização, como oportunidade e ameaças. É uma atividade em grupo, pois atrai muitas idéias e mais chances de identificar as possibilidades. As variáveis controláveis, a empresa tem o total controle, pelos 5 P’s; Produto, Preço, Propaganda/Promoção, Ponto de distribuição e Plus. A verdade que, embora essas variáveis sejam controláveis, muitas vezes a…

agarre as Oportunidades e proteja-se das Ameaças." (Sun Tzu, 500 a.C.)." 2 - INDICE O índice ficará a cargo do colega que for imprimir. 3 - INTRODUÇÃO A análise de SWOT nada mais é que uma ferramenta utilizada para fazer análises de cenário (ou de ambiente) e é utilizada como base de uma gestão ou planejamento estratégico de uma organização. O termo SWOT é um anagrama sendo Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).…

SWOT (fatores internos e externos) A análise é dividida em duas partes: o ambiente externo e o ambiente interno à organização. Esta divisão é necessária porque a organização tem que agir de forma diferente em um e em outro caso. 2.1 Fatores Externos A avaliação do ambiente externo costuma ser dividida em duas partes: Fatores macroambientais – questões demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, etc. Fatores microambientais – beneficiários, as organizações congêneres,…

Fraquezas(Weaknesses), Oportunidades(Opportunities) e Ameaças(Threats). Strengths – Pontos Fortes: Vantagens internas da organização em relação às empresas concorrentes. Weaknesses – Pontes Fracos: Desvantagens internas da organização em relação ás organizações concorrentes. Opportunities – Oportunidades: Aspectos positivos da envolvente com o potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da organização. Threats – Ameaças: Aspectos negativos da envolvente com o potencial…

Especificar as principais forças do ambiente local: Após a identificação da decisão estratégica principal, devem-se listar os principais fatores que influenciam o sucesso ou fracasso da decisão estratégica, ou seja, verificar o que os tomadores de decisão devem saber sobre o futuro para escolher as melhores alternativas. Tratam-se de fatores externos e incontroláveis que variam de acordo com a decisão e com a empresa em questão.; - 3) Identificar e analisar as forças motrizes:…

[pic] ANÁLISE DE CENÁRIOS ( Fábio Barreto, Marx Engels, Renato Caffé ) ABRIL 2010 Introdução Num ambiente de constantes transformações econômicas e políticas e com o constante avanço tecnológico, as empresas devem ser ágeis para enfrentar os desafios e a concorrência para aproveitar as oportunidades que surgem no mercado. Dentro desse contexto, surge a necessidade de instrumentos que auxiliam o tomador de decisão,…

competitivas que devem ser enfatizadas na divulgação e levantar os seus pontos fracos para posteriormente corrigi-los ou tentar amenizá-los (ameaças). • Análise externa: detectar as oportunidades e ameaças decorrentes de variáveis situadas fora dos limites da corporação e, portanto, incontroláveis, mas que a afetam de forma direta e indireta - os concorrentes, os fornecedores, a situação sócio, política e econômica de um país e as organizações concorrentes como fatores exteriores.…

A2.1 ANÁLISE S.W.O.T. A análise SWOT são as fraquezas, oportunidades e ameaças, elas envolvem tanto o ambiente interno como externo, tem como objetivo o monitoramento dos ambientes macroambientais e microambientais, o primeiro ambiente envolve a tecnologia, a economia, socioculturais, e político-legais, já o segundo envolve clientes, concorrentes, distribuidores e fornecedores. A análise do ambiente externo são as oportunidades e ameaças, sobre vários aspectos, o mais importante são…