AN LISE SWOT

Planejamento Estratégico de Marketing

Análise SWOT

Análise SWOT ou Diagnóstica
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Para planejar a abertura de um novo empreendimento, monitorar o funcionamento de uma empresa já existente no mercado ou acompanhar/planejar o desenvolvimento de uma localidade é necessário que seja realizado o
Diagnóstico.

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O Diagnóstico consiste na avaliação de todos os dados levantados por meio de um Inventário.

Análises interna e externa
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Análise interna: diz respeito aos aspectos específicos da própria empresa, como sua estrutura física, operacional, administrativa e financeira - detectar os pontos fortes da empresa (diferenciais) estratégias competitivas que devem ser enfatizadas na divulgação e levantar os seus pontos fracos para posteriormente corrigi-los ou tentar amenizá-los (ameaças).

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Análise externa: detectar as oportunidades e ameaças decorrentes de variáveis situadas fora dos limites da corporação e, portanto, incontroláveis, mas que a afetam de forma direta e indireta - os concorrentes, os fornecedores, a situação sócio, política e econômica de um país e as organizações concorrentes como fatores exteriores. Análise SWOT
É a avaliação global das: forças e fraquezas – análise interna oportunidades e ameaças
–
análise externa
S = strenghts (forças) – Ambiente interno
W = weaknesses(fraquezas)- Ambiente interno
O = opportunities(oportunidades)- Ambiente externo
T = threats(ameaças)- Ambiente externo

S = strenghts (forças)
W = weaknesses(fraquezas)
• Cada negócio precisa avaliar periodicamente suas forças e fraquezas internas;
• A gerência ou um consultor externo analisa as competências de marketing, financeiras, de fabricação e organizacionais e classifica cada fator como uma grande força ou uma fraqueza. O = opportunities(oportunidades)
T = threats(ameaças)
• Em geral, uma unidade de negócio precisa monitorar importantes forças macroambientais
(econômicas,
demográficas, tecnológicas, político-legais e socioculturais) e significativos
agentes