Fatores Microambientais Ameacas E Oportunidades

locais de trabalho, constituem-se em espaços nos quais ocorrem várias interações e representações humanas. Recentes tendências como: qualidade total, globalização, reestruturação tecnológica, todas elas impõe uma preocupação: o elemento humano. O fator diferencial que por meio do trabalho faz a engrenagem funcionar e constitui na fonte de referência para a construção social e auto-estima no homem. (Werther,1993). Sendo as pessoas dotadas de personalidade única, inalienável e…

deve focar principalmente três questões: Em que negócio você está? O quê você (realmente) vende? Qual é o seu mercado alvo? Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br Aspectos Chave da história • • • • • Oportunidade, mercado, clientes Capacidade gerencial de implementação Recursos mínimos requeridos (pessoas, infra, etc) Estratégia de entrada e visão de crescimento Recursos $$ requeridos, fluxo de caixa, acordo etc • Premissas e análise de…

decisões que afetarão a empresa como um todo, tais decisões, tomadas pelos níveis mais altos da empresa, influenciarão diretamente suas reputação e sua imagem, em termos de atributos, como qualidade, estilo de produtos, estilo de administração e demais fatores, sendo assim a tomada de decisões requer sabedoria, ou seja, a capacidade de visão do futuro, capacidade de prever consequências para as atitudes que são tomadas hoje. O modelo militar não define totalmente a ideia de estratégia.…

desdobramento de um trabalho a ser implantado pela autora. Desse modo, inicia-se o projeto com o conceito de marketing onde o conceito de marketing seria toda ação planejada de mercado que gere venda, ou seja, tudo o que se vende, onde tem como fatores predominantes: a habilidade, criatividade e a sustentabilidade financeira. Quanto às estratégias foram elaboradas de acordo com a missão do estudo visando alcançar os objetivos propostos com resultado almejado. A partir desses…

.......07 1.3.1 PONTOS FORTES.............................................................................................07 1.3.2 PONTOS FRACOS ...........................................................................................08 1.4 FATORES CRÍTICOS E/OU CHAVES DE SUCESSOS (FCS)....................09 1.5 PRODUTOS / SERVIÇOS...................................................................................09 1.6 TECNOLOGIAS DE PRODUÇÃO...............................................

Atendimento; Desenvolvimento de produtos/serviços). 6. Quais as novas orientações das empresas para permanecerem no mercado? R.: Orientação para produção: Eficiência na produção; Redução de custos e distribuição em massa; Para essas empresas dois fatores induzem ao consumo (Disponibilidade no ponto de venda – distribuição em massa; Preços baixos). Orientação para o produto: As empresas focam suas atividades na fabricação de produtos de qualidade que possam sempre ser…

alcance seus objetivos é preciso que esta acompanhe o mercado externo para que assim possa compreender o que tais mudanças podem trazer de oportunidades e também no que essas transformações do mercado podem afetar a empresa. Segundo Thelma Guimarães e Alessandro Saade, no livro Dominando estratégias de negócios (Pearson, 2006), o consumo nasce da combinação de três fatores: a população, sua renda e seus hábitos de escolhas, e esses hábitos de escolha são formados pela confiança na marca,…

Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. De forma resumida, elenque as etapas do planejamento estratégico e discorra sobre cada uma delas (vale 1,5 pontos). Um dos fatores de sucesso das empresas é possuir um bom planejamento. Planejar é decidir antecipadamente o que fazer como fazer, quando fazer e…

Lisboa. Índice 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 5 3. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E DEFINIÇÃO DO ÂMBITO DO NEGÓCIO 6 4. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO 6 4.1. Análise Macroambiental (PEST) 7-8 4.2. Análise externa Microambiental 9-13 4.3. Análise interna da Empresa 13-16 4.4. Fatores Críticos de Sucesso 16 4.5. Análise SWOT 17 5. POSICIONAMENTO 17 6. OBJETIVOS 18 7. ESTRATÉGIAS DO MARKETING MIX 18 8. AÇÕES E CALENDARIZAÇÃO 19 9. CONTROLO DE IMPLEMENTAÇÃO 19 1. SUMÁRIO EXECUTIVO …

de marketing de desenvolver e manter relações bem sucedidas com os consumidores-alvos. O ambiente de marketing oferece oportunidades e ameaças. Segundo Kotler (1994, P.142), “asempresas excelentes possuem uma visão de fora para dentro de seus negócios. Elas reconhecem que do ambiente de marketing está constantemente oferecendo novas oportunidades e apresentando novas ameaças. Estas empresas reconhecem a importância vital do monitoramento e da adaptação contínua as mudanças…