Fatores Microambientais Ameacas E Oportunidades

competitivas através da identificação dos pontos fortes e pontos fracos, que são os fatores internos da organização, e as oportunidades e ameaças, que são os fatores externos da organização” (Silveira, 2001, p. 209), esta teoria também é adotada por Boone & Kurtz (Boone & Kurtz, 1998, p. 121). Já Kluyver possui o mesmo raciocínio que Silveira, porém acrescenta que “pontos fortes e pontos fracos estão relacionados a fatores internos. Eles podem incluir habilidades, expertise ou know-how…

10 2.5.1 Análise do ambiente externo (Oportunidades e Ameaças)............................. 10 2.5.2. Análise do ambiente interno (Forças e Fraquezas) ....................................... 12 2.5.3 Análise Swot ................................................................................................... 13 3 NEGÓCIO.............................................................................................................. 14 3.1 Oportunidades escolhida ............................

missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa." Peter Drucker PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES "Uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários um senso comum de oportunidade, direção, significância e realização. Uma missão bem explícita atua como uma mão invisível que guia os funcionários para um trabalho independente, mas coletivo, na direção da realização dos potenciais da empresa." Philip Kotler…

....................................10 Diferentes níveis de análise do comportamento organizacional.....................................................10 ANÁLISE SWOT Ameaças..........................................................................................................................................11 Oportunidades..................................................................................................................................11 Forças...............................

.........................................................................................5 1. MISSÃO DO NEGÓCIO ..........................................................................................6 2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS...............6 3. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO ( ANÁLISE DE FORÇAS E FRAQUEZAS)....7 4. FORMULAÇÃO DE METAS.................................................................................7 5. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA …................

podermos controlá-lo, podemos monitorá-lo e procurar aproveitar as oportunidades da maneira mais ágil e eficiente e evitar as ameaças enquanto for possível. Diversos fatores externos à organização podem afetar o seu desempenho. E as mudanças no ambiente externo podem representar oportunidades ou ameaças ao desenvolvimento do plano estratégico de qualquer organização. A avaliação do ambiente externo costuma ser dividida em duas partes: Fatores macroambientais - entre os quais podemos…

preocupação com os outros; e ajudar as pessoas a evitar emergências, preparar-se para elas e enfrentálas." Cruz Vermelha Internacional (Organização Humanitária Internacional) 3. Análise do Ambiente Externo e Interno Análise do Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças) Uma vez declarada a missão da empresa, seus executivos devem conhecer as partes do ambiente que precisam monitorar para atingir suas metas. Por exemplo, a empresa de iluminação de estúdios de televisão precisa observar…

quadros, quando apresentados no roteiro - O financeiro deverá ser elaborado com o apoio do software apresentado msf, 3 Elaborado em: 30 de junho de 2010 msf, 4 RESUMO EXECUTIVO 6 1 OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO 7 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 8 Sumário Executivo 2.1 DADOS CADASTRAIS 8 2.2 ENDEREÇO 8 2.3 COMPOSIÇÃO DO CAPITAL SOCIAL 8 2.4 HISTÓRICO 8 2.5 PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIÇOS 9 2.6 PRINCIPAIS CLIENTES 9 2.7…

com os outros; e ajudar as pessoas a evitar emergências, preparar-se para elas e enfrentá-las." Cruz Vermelha Internacional (Organização Humanitária Internacional) 3. Análise do Ambiente Externo e Interno Análise do Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças) Uma vez declarada a missão da empresa, seus executivos devem conhecer as partes do ambiente que precisam monitorar para atingir suas metas. Por exemplo, a empresa de iluminação de estúdios de televisão precisa observar a taxa…

constituem um somatório de conhecimentos e práticas que evoluíram para gerar e gerir mercados. 1.2. O Conceito de Marketing Em uma visão atual, podemos dizer que marketing é uma estratégia empresarial, que tem como objetivo desenvolver novas oportunidades de mercado de forma a gerar necessidades e desejos de compra junto aos consumidores. Segundo Philip Kotler: ”Podemos definir o marketing como o processo social e gerencial através do qual indivíduos e grupos obtém aquilo que desejam…