Fatores Macroambientais Tecnologicos

renováveis – petróleo, carvão O aumento do custo da energia • Empresas buscas meios alternativos de energia (solar, nuclear) As pressões antipoluição • Buscam alternativas para produção de seus produtos A mudança no papel do governo Ambiente tecnológico Aceleração do ritmo das mudanças tecnológicas Oportunidades ilimitadas para a inovação (biotecnologia, robótica) Variações em orçamentos de p & d (mais desenvolvimento) Regulamentação da mudança tecnológica (normas mais restritivas) …

avaliação do comportamento das múltiplas variáveis que compõem a realidade da organização. Assim, a organização deve se preocupar com fatores do ambiente externo porque ele cria incertezas e é preciso responder a elas projetando a organização para se adaptar a este ambiente e influenciá-lo. A incerteza aparece quando os gerentes não têm informação suficiente sobre os fatores ambientais para compreender e antecipar as necessidades e mudanças do ambiente (DAFT, 1999). Para Oliveira (1999),…

imprevisível prejudica a tomada de decisão. Será que essas decisões estratégicas escolhidas e decididas agora direcionam a empresa para o rumo desejado no futuro? Em um ambiente de constantes transformações econômicas e políticas e com o avanço tecnológico, as empresas devem ser ágeis para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades que aparecem. Dentro desse contexto, surge a teoria de cenários, que procura auxiliar nessas decisões do administrador. Este trabalho propõe…

|Sustentabilidade nas empresas ........................................... |7 | |3 - |Planejamento Estratégico ................................................. |11 | |3.1 - |Analise Macroambiental ....................................................... |11 | |3.2 - |A Empresa: Natura ............................................................... |15 | |3.3 - |Visão…

5 2.1 Históricos, Recursos e Resultados 2.2 Norteadores Estratégicos 12 2.2.1 Negócio 13 2.2.2 Visão 13 2.2.3.Valores 13 2.2.4 Missão 13 2.3 Cadeia de Valores 14 2.4 Fatores Chaves de Sucesso 17 3.Análise Estratégica 21 3.1 Análise Macroambiental 21 3.2. Definição de Cenários 25 3.3 Análise da Indústria 33 3.4. Matriz de Grupos Estratégicos/ 38 3.5 Matriz de Competitividade 47 3.6 Análise de Mercado 48 …

controle da organização. Isso não significa que não seja útil conhecê-lo. Apesar de não podermos controlá-lo, podemos monitorá-lo e procurar aproveitar as oportunidades da maneira mais ágil e eficiente e evitar as ameaças enquanto for possível. 2. Fatores Críticos de Sucesso (FCS) Os FCS são as atividades e elementos da gestão nos quais a empresa precisa ser excelente, com um desempenho acima dos concorrentes, em relação aos seus clientes. Em outras palavras, significa identificar,…

MACROAMBIENTE .................................................................................................... 55 5.3.1 Ambiente Econômico ........................................................................................... 55 5.3.2 Ambiente Tecnológico.......................................................................................... 56 5.3.3 Ambiente Demográfico......................................................................................... 57 5.3.4…

Instalada em um belíssimo casarão, a pinacoteca possui dois andares, sendo no andar térreo, exposição permanente de obras do pintor Benedicto Calixto e biblioteca de livros de arte. O andar superior funciona como galeria de mostras temporárias. Outro fator relevante é que Santos e sua região estão prestes a ganhar um Museu de Arte Moderna e Contemporânea. O empreendimento, com 8.180 metros quadrados de área construída será erguido no terreno atrás da Pinacoteca Benedicto Calixto (entre a…

trabalho, apresentaremos um plano de marketing para a linha de sopas da marca Knorr, fabricada pela empresa multinacional Unilever. A primeira etapa do plano é a de levantamento de informações a respeito do produto, da empresa, do setor, dos fatores macroambientais, dos fornecedores, dos concorrentes, dentre outras, para a construção de um sólido banco de dados. De posse das informações, é possível fazer um diagnóstico, com base no retrato tirado do mercado e de como a Knorr com sua…

...................................................19 2. REFERÊNCIAS TEÓRICAS ACERCA DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO................20 2.1 CONCEITOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.................................................................21 3. FATORES DETERMINANTES......................................................................................................22 3.1 PROBLEMAS..................................................................................................................