Fatores Macroambientais Tecnologicos

ESTRATÉGICO 6 4. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 18 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 21 8.3 AMBIENTE INTERNO 21 9. ANÁLISE SWOT / FOFA 23 10. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 24 11. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 25 11.1 MISSÃO ORGANIZACIONAL…

necessidades do negócio, buscando sempre uma redução de custos à longo prazo, satisfazendo e conquistando os clientes. Desde a pesquisa do mercado a ser conquistado até estratégias eficazes para manter-se nesse mercado. Serão analisados seus recursos tecnológicos, humanos, financeiros, o atendimento ao cliente tanto antes da compra quanto o pós-venda, ou seja, todo esse processo que se chama “venda”, seja de um produto ou serviço. Na Matemática Financeira, o objetivo é efetuar…

analisados pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Como pontos fortes destacam-se o preço e a ampla cobertura 2G, os quais incentivam ou colaboram para o crescimento da mesma. Como ponto fraco, identificou-se a falta da tecnologia 3G, como fator principal. As oportunidades são aquelas que se podem considerar como características positivas da empresa, ou seja, manter o foco em mobilidade como tendência nas empresas. Com relação às ameaças, destacou-se o surgimento de novas…

ser apresentados. c) Localização do Negócio: - Necessidades de espaço (aproximadas). - Tamanho do negócio. - Razões / justificativas da escolha. d) Fundamentos da Empresa: - Visão. - Missão. - Valores. - Princípios. - Objetivos. - Fatores Chaves e/ou Críticos de Sucesso (FCS). e) Aspectos Técnicos (Análise Interna e Micro-Ambiental): - Máquinas e equipamentos necessários (tipo, custo, capacidade, situação do fornecimento e outros). - Máquinas administrativas…

vida. Análise Ambiental O Marketing é afetado por uma gama de variáveis macroambientais que representam fatores existentes no contexto da empresa e que muitas vezes fogem de seu controle, mas mudam as intensidades, os costumes e os acontecimentos no processo de comercialização. Antever as mudanças, conhecer a situação atual aumenta as chances de um bom planejamento de marketing. Alguns fatores que devem ser levados em conta: - Variáveis Legislativas/Políticas …

O ensino de contabilidade, tradicionalmente marcado pelo tecnicismo da profissão, tem sido reformulado para atender a necessidade emergente de habilidades gerenciais onde o tomador de decisões em face ao caos administrativo tem que organizar os fatores de produção para potencializar os ganhos, mediante a identificação de oportunidades e avaliação de riscos. Dos profissionais em gestão de empresas, tem-se requerido uma postura pró-ativa, vislumbrando tendências e antecipando-se para obtenção de

Existem bastantes variáveis a ter em conta. Para isso usa-se a análise PEST de forma a rever que aspectos macroambientais afetam direta ou indiretamente a Sumol. Esta análise avalia a componente Política, Econômica, Social e Tecnológica e facilita a gestão estratégica de empresas. Fazendo essa análise para a Sumol conseguimos realçar que a nível Político tal como a definição dita "os fatores Políticos consistem em como e até que ponto um governo intervém na economia", logo destaque…

crescimento de 44,9% entre os dois anos, elevando a participação percentual no total de ocupações nas empresas de 31,8% para 36,2%. O empreendendorismo nas micros, pequenas e médias empresas vêm sendo bastante discutidos entre as organizações, é um fator de grande importância, tendo em vista que a maior parte dos negócios criados no país é concebida por esse grupo de empresários. Esses nem sempre possuem formação para gestão de negócios, atuando geralmente sem planejamento, que acaba…

.................................................................................. |10 | |2.4 – Análise SWOT .............................................................................................. |11 | |2.5 – Fatores Críticos do Sucesso ........................................................................ |13 | |2.6 – Posicionamento Estratégico .........................................................................

10: Principais variáveis do ambiente interno........................................................ 41 Quadro 11: Variáveis do ambiente externo........................................................................ 43 Quadro 12: Forças macroambientais................................................................................. 44 Quadro 13: Objetivos para cada uma das seguintes áreas chave....................................... 47 Quadro 14: Oito áreas-chave para o…