Artigo cientifico

econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais) e os fatores microambientais (consumidores, fornecedores, concorrentes, canais de distribuição) que afetam em conseguir lucro. (P.86, 87). Após ter definido a meta, e preciso definir sua estratégia. Existe varias estratégias para se alcançar uma meta, cada negócio deve estabelecer sua própria estratégia. Liderança total em custos, diferenciação, foco, alianças de produto e/ou serviço, alianças promocionais, alianças logísticas e parcerias de preço são alguns tipos de estratégias para alcançar suas metas. (P. 90, 91, 92). Todo o planejamento pode se tornar inútil se não haver uma implementação cuidadosa. Proporcionar aos funcionários treinamentos e técnicas auxilia no desenvolvimento de todo programa. É de suma importância receber o feedback de toda operação para que melhorias possam ser realizadas facilitar o controle do processo. (P. 92, 93). Missão do negócio Toda empresa existe para realizar alguma coisa, que seja um produto ou serviço. A missão de uma empresa é o propósito pela sua existência. (P. 86). Análise do ambiente externo Uma vez que formulada a missão da empresa o gerente do negócio analisa as oportunidades e ameaças que o mercado enfrenta. Em geral a empresa precisa identificar as forças macroambientais (demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais) e os fatores microambientais (consumidores, fornecedores, concorrentes, canais de…

sucesso ou fracasso. Estuda o sucesso interno, as forças e fraquezas da empresa, classificar fatores externos que estão fora da organização, como oportunidade e ameaças. É uma atividade em grupo, pois atrai muitas idéias e mais chances de identificar as possibilidades. As variáveis controláveis, a empresa tem o total controle, pelos 5 P’s; Produto, Preço, Propaganda/Promoção, Ponto de distribuição e Plus. A verdade que, embora essas variáveis sejam controláveis, muitas vezes a…

Especificar as principais forças do ambiente local: Após a identificação da decisão estratégica principal, devem-se listar os principais fatores que influenciam o sucesso ou fracasso da decisão estratégica, ou seja, verificar o que os tomadores de decisão devem saber sobre o futuro para escolher as melhores alternativas. Tratam-se de fatores externos e incontroláveis que variam de acordo com a decisão e com a empresa em questão.; - 3) Identificar e analisar as forças motrizes:…

Os Fatores que Afetam macroambientais a indústria do vestuário Fatores macroambientais que afetam a indústria do vestuário são aqueles que ficam de fora as pequenas empresas e os seus concorrentes. Os donos de empresas têm menos controle destes fatores externos, e seu impacto na mudança eles é mínima. Em vez disso, as pequenas empresas devem adaptar-se a esses fatores macroambientais, que incluem características de consumo, tecnologia, influência do governo e da economia. A forma como…

Os fungos são geralmente reconhecidos, primeiramente, pela sua capacidade de decompor a matéria orgânica. Relativamente poucos fungos são suficientemente virulentos para serem considerados patógenos primários. Estes são capazes de iniciar uma infecção em um hospedeiro normal, aparentemente imunocompetente. Eles são capazes de colonizar o hospedeiro, encontrar um nicho microambiental com substratos nutricionais suficientes, a fim de evitar ou subverter os mecanismos de defesa do…

empresa pensam em relação ao futuro e que decisões terão influência em longo prazo nos destinos da empresa; Especificar as principais forças do ambiente local: Após a identificação da decisão estratégica principal, devem-se listar os principais fatores que influenciam o sucesso ou fracasso da decisão estratégica, ou seja, verificar o que os tomadores de decisão devem saber sobre o futuro para escolher as melhores alternativas. Trata-se de fatores externos e incontroláveis que variam de…

empresa pensam em relação ao futuro e que decisões terão influência em longo prazo nos destinos da empresa; Especificar as principais forças do ambiente local: Após a identificação da decisão estratégica principal, devem-se listar os principais fatores que influenciam o sucesso ou fracasso da decisão estratégica, ou seja, verificar o que os tomadores de decisão devem saber sobre o futuro para escolher as melhores alternativas. Trata-se de fatores externos e incontroláveis que variam de…

tecnológicas, económicas, sociais, demográficas, legais e politicas. 2. Os fatores microambientais que a Avon e a Mattel devem considerar à medida que entram em mercados internacionais são os clientes, os concorrentes, os intermediários e os fornecedores. As forças do macroambiente que a Avon e a Mattel devem considerar são: variáveis económicas, socias, demográficas, políticas e ecológicas. A tecnologia não é uma mais-valia numa estratégia internacional. 3. A estratégia de…

Questão 4 Formação Geral De acordo com o artigo “Ergonomia Cognitiva” de Marta C. Wachowicz, qual é a forma mais complexa da atividade psíquica do ser humano, a qual necessita de vários processos mentais para a sua elaboração? aprendizagem; criatividade; conhecimento; capacidade; Múltipla escolha (Resposta única) < Questão Anterior | Próxima Questão > Questão 5 Estratégias da Produção Variáveis Incontroláveis (macroambientais), são aquelas…

de facilitar para os consumidores a aquisição de seus produtos. A nível de macroambiente surge a questão da mobilidade da população, espelhado pela entrada de cada vez mais mulheres no mercado de trabalho (quer das vendedoras quer das clientes), com a consequente dificuldade em encontrar novas vendedoras que mantivessem a clientela fidelizada. A concorrência de outras marcas que utilizam a mesma forma de distribuição (venda direta), como a amway, a mary kay cosmetics e Tupperware,…