Fatores Macroambientais Tecnologicos

pontos fortes e pontos fracos, que são os fatores internos da organização, e as oportunidades e ameaças, que são os fatores externos da organização” (Silveira, 2001, p. 209), esta teoria também é adotada por Boone & Kurtz (Boone & Kurtz, 1998, p. 121). Já Kluyver possui o mesmo raciocínio que Silveira, porém acrescenta que “pontos fortes e pontos fracos estão relacionados a fatores internos. Eles podem incluir habilidades, expertise ou know-how tecnológico, recursos organizacionais,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA 32 9. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 33 10. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 35 10.1MISSÃO ORGANIZACIONAL…

As fraquezas podem levar a empresa a um fraco desempenho. Métodos de produção obsoletos, carência de recursos tecnológicos, política de incentivos inadequada, entre outros fatores, podem comprometer o desempenho da empresa. Através desses recursos, o planejamento começa a ter uma modelagem prática formal. As UENs passavam a dispor de um recurso para monitorar as forças macroambientais, tais como econômicas, tecnológicas, sociais, legais e outras, que afetavam positiva (oportunidades)…

As fraquezas podem levar a empresa a um fraco desempenho. Métodos de produção obsoletos, carência de recursos tecnológicos, política de incentivos inadequada, entre outros fatores, podem comprometer o desempenho da empresa. Através desses recursos, o planejamento começa a ter uma modelagem prática formal. As UENs passavam a dispor de um recurso para monitorar as forças macroambientais, tais como econômicas, tecnológicas, sociais, legais e outras, que afetavam positiva (oportunidades)…

Ambiente Externo Análise Macroambiental Baseado no fato de que o Hospital Albert Einstein atende pacientes de todo o Brasil, apesar de se localizar apenas na cidade de São Paulo, foi decidido que a análise macroambiental seria efetuada a partir de dados nacionais e não se limitaria somente aos dados da capital paulistana. Visto isso, foi obtido o seguinte resultado. Ambiente geográfico O Brasil possui um clima predominantemente tropical, porém está divido em 6 subtipos climáticos, são…

4.1.3 Econômico 54 4.1.4 Político legal 59 4.1.5 Tecnológico 62 4.1.6 Natural 64 4.2 CONSUMIDORES 65 4.2.1 Perfil dos consumidores 66 4.3 ANÁLISE DO SETORIAL 68 4.3.1 Análise do grupo estratégico 72 4.3.2 Concorrentes 73 4.3.3 Fornecedores 80 4.3.4 Cinco Forças de Porter 86 4.4 ACIONISTAS 89 4.5 FUNCIONÁRIOS 90 5 DIAGNÓSTICO 91 5.1 ANÁLISE SWOT 91 5.1.1 Forças 91 5.1.2 Fraquezas 92 5.1.3 Oportunidades 92 5.1.4 Ameaças 93 5.2 MATRIZ GE 94 5.3 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 95 6 PROGNÓSTICO…

necessidades do negócio, buscando sempre uma redução de custos a longo prazo, satisfazendo e conquistando os clientes. Desde a pesquisa do mercado a ser conquistado até estratégias eficazes para manter-se nesse mercado. Analisaremos seus recursos tecnológicos, humanos, financeiros, o atendimento ao cliente tanto antes da compra quanto o pós-venda, ou seja, todo esse processo que se chama “venda”, seja de um produto ou serviço. Na Matemática Financeira o objetivo é efetuar análises e…

pensamento para formatar um plano de marketing é que o mesmo é composto pela análise do microambiente de marketing, notadamente de três variáveis básicas (clientes, concorrentes e fornecedores), e de algumas das principais variáveis incontroláveis macroambientais (economia, política, tecnologia, político-legal, etc.). Tais providências têm o objetivo de apresentar propostas que levem em consideração as influências decisivas dos ambientes externos nas decisões da empresa, bem como do…

a essas tendências com os recursos que controlam. Macroambiente Externo As forças externas que têm influência considerável sobre as oportunidades, riscos e atividades de marketing de qualquer empresa são chamadas da forças macroambientais e estão listadas abaixo: • Condições Demográficas • Condições Econômicas 19 MARKETING DE SERVIÇOS • Concorrência • Forças Sociais e Culturais • Forças Legais e Políticas • Forças Tecnológicas Uma mudança em qualquer uma

definido a partir do profundo conhecimento do ambiente de atuação. A quarta escola, chamada de empreendedora define a estratégia como informal e sustentada pela visão dos líderes. Assim, há sempre espaço para a criação e inovação. Essa escola valoriza fatores antes desprezados como intuição,julgamento, experiência etc. A quinta escola é a cognitiva, que entende a formação da estratégia como um processo mental que depende, portanto, de como os dirigentes compreendem a realidade e a…